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《产品经理人：要么把我们的产品体验做到极致，要么将价格做到极低。我不认同！》--格格姐
丰余年代，百业齐驱，“品牌”满街窜，创业难，品牌也难。
有的专主打产品细分市场，甚至走私域产品路线，希望集中精力在某个领域的细分市场中去做强，做成寡头。
通过细分领域的产品在上升期时不断加速度，继续保持做细、做快、做优，加强自身的壁垒，使行业巨头无法巨轮追杀，并可无惧地在普商众笩中穿梭自如，加强在行业中蓝海的势能。
也有依然在做大众消费的市场，甚至多品类产品齐上，通过同品类的多产品，或相关连的品类产品。
相关连的品类产品，不单纯指相关的品类，包括同一品类产品的消费者也有意向消费的其他品类的产品。
优化同一个消费结构的销售成本，希望将这个环节相同的成本整合优化减少重复的成本，希望在成本中做到更低，从而有优势占据更大、更广的市场份额，由微利的叠加来提升利润。
故此，市场的产品的多元化开始走向两极化，行业巨头横向整合，寡头垂直深耕，在抢占市场份额。他们将普商挤压得无立锥之地，也就是大众普商所谓说的市场难做的局面。
自然，市场产品也呈两极化，追求极致体验的产品，或极低价格的产品。
那么，大众厂商的生存之机还剩几何？
有，且一定有……
首先，不要因生存艰难而做烂价格、做坏市场，避免一时的生存而令自己无法翻身，残喘苟且还不如放弃。
否则，即使生存下来极难修复，不好的东西要是刻于心志，要想拿掉的话，所要花费的精力和成本倒不如重做了。
其次，不要只顾思考的品牌，而需要研究人们的需求，寻找“属于”我们的人群，我们要有别于现在的打造品牌的方式来思考。
思考不要再从品牌开始，而是从人开始。研究品牌定位不如先去研究人的需求。一定要根据人的需求特点去考虑做什么产品。
再后，再去考虑我们是否适合做这个领域的市场。坚守自己对某段人群特点的研究，坚守对人群的定位，从而去坚守产品的体验定位、品质定位、市场定位、价格定位等。
这才有机会有朝一日可以与行业的巨头、寡头市场上相逢。但一定要记住，只是相望而无需相杀。这便是行业巨头、寡头真正无奈又惧怕的。
此时，我们便开始走向成功，有机会走向成为新的巨头或寡头。
原创｜格格姐
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备注：本号每篇文章均为原创，如有类同纯属巧合。如需转载，请注明出处《一分简说》。
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