如何处理员工关系
这一期的干货很多，如何处理员工的关系，要摆正和员工的关系的心态，你不是在要求他去做某件事情，而是在帮助他进步，所以你的行为是有利于他的，是为他好的，而不是在索取，你是在付出。这点心态的变化，能极大地改变你与员工的关系。这样一来你要求员工去做一件事情的时候，你是在培养他，而不是在找事，你就不会有愧疚感。
培养员工，你要让他有自己三至五年的计划，让他有没有目标可寻。在公司招聘的最初，不要老是给员工画大饼，而是要告诉我她很现实的事情，降低她的心理预计如果这样他还会来的话，说明他是一个干事的人，如果他是冲着公司的好的条件来的，那么他一般情况下也会为了更好的利益选择其他的公司。适当的降低心理预期，如果出现一个比较好的点，她对公司的评价会是上升的状态，否则反之。
说一下关键要务这个词，关键要务就是你当下最重要的事情。你在做一个事情的时候肯定会有其他的事情来扰乱你，这个时候你是去解决完其他的事情再继续现在主要的事情，还是不管其他的事情依旧专心的去做最主要的事情。最正确的答案是不，李慧其他已就专心地去做，最主要的事情。因为其他的事情总是会做完，而如果你要是出去做的话，那么你就像是在打补丁，你的经历就是会被分散出去，这样哪一个事情都没有做好。反正老师觉得丽丽的事他刚创业时期出现了各种各样的投诉，但是他没有去理会，而是专心研发自己的产品。直到这个产品研发出来以后，他才去解决用户的投诉。他自己都直演到。如果当时去处理用户的投诉，那么他就没有精力去做产品的研发，而是一直在处理用户，让他们达到满意，但是这不是他当时的关键要务。所以他让我站的选择了他的第一要务，所以他取得了成功。
反观自己，当下的关键要务是什么，其他的阻碍事项又是什么？关键要务是赚钱，怎样赚钱都可以，其他的一切事项都是阻碍。
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