记录5/7

今日简单回顾：

早上做了计划，给需要做的事情列了优先级。说来难以置信，到现在为止，居然没有完成一个。

那我究竟在做些什么呢？

突发事件1：进口产品代码还是没有建好，我只好和Anne进行进一步的解释，把之前接任务的邮件转给她，并帮她向其他同事要参数。

突发事件2：美国领导问我关于两个产品的问题，为了揣摩他的意图，并组织文本花费了不少时间。

突发事件3：跟工作无关。孩子的班主任建议我多陪伴孩子。孩子要写字考试，需要练习。为了向她解释我的整个计划安排，用了不少时间，情绪也出现了一点波动。不过很快平静了下来。

突发事件4：Jason急需海西的配套方案，我找出去年的类似文件作为参照，给出了最经济的方案。在沟通这个项目的时候，我向他介绍了质保函的注意事项，建议他先弄清质保涵出具的条件。

突发事件5：JGC作为EPC公司直接找到我同事，询问我们产品附着力测试的问题。制造公司的技术告诉我，之前因技术审批太慢，他们等不及就先做施工了，边施工变澄清。没想到JGC非常认真，咬住技术规格书上的测试要求不放。作为材料供应商的我们，诚实的来说，规格书的要求也并没有错，只不过测试条件没有明确；而制造公司现在的施工其实也没错，只不过他们采用了另一种测试方式。两种方式并不矛盾，只不过一个是在常温下，一个需要高温，测试的条件不同罢了。我们需要给一个正式声明，去说明这两种方式的科学性，他们都是正确的。

突发事件6：几周前关于新网站上产品分类的问题并没有想象中的顺利，反而跟我最初的设想一样，需要我一个个手动把他们添加到对应的细分市场中去。Sili为此特地跟我语音加视频解释，我发现有一部分从UK网站上转移过来的产品也没法关联，这令我很吃惊，这部分产品会由Sili和美国同事沟通，想办法进行匹配。如果成功了的话，我的工作量可以减少一半。

突发事件7：小刘去找技术服务经理做产品施工工艺，那位经理反过来找我。我也不去多想，把我已有的资料尽可能找出来给他参考，原则是我自己绝对不做。

除了突发事件，日常的邮件还是得回复得，尤其是我发出得询问，对方回复我之后我应该给与反馈。8902代替3500的方案有了一点进展，在我给定的条件下，即便是3500的下一代也做不到。如果想知道8902是否能满足要求，必须要做出隔热测试的曲线，要不然无法判断。看起来想要获得明确的答案概率不大了，为了怎么得体的回复老外也费了我不少时间，最后我只能说：我看到了新一代产品依然无法满足需求的事实，看起来要使储罐内壁保持在一定的温度区间内，很难找出一个明确的膜厚来。

可能还有遗忘的突发事件，最后居然没有完成一个计划。看看明天如何。