在17年差不多一整年一直在寻找创造利润的点。创造利润，第一个想到的就是拿到超高利润的项目。因为这样，甚至有一段时间，有好几个项目的报价是按照自己想赚多少钱的原则去报的，那时候想，项目利润总是那么低，做起来好累，那干脆报价高点，没有高价就不做算了。甚至因为报价高业主想要其他人做，我们要降价，降价力度很大，50%。现在回想起来真是有点扯淡，有点像小孩子过家家，想怎样就怎样。
但最近也想通了，高利润根本不适合我们。首先，公司所在的行业并不是什么尖端行业，而是传统行业（测绘地理信息），不太可能有超高利润的项目，长期有超高利润的项目更加是不可能的；第二，公司本身没有什么垄断性的技术，我们能做的别人也可以做；第三，市场越来越透明，竞争也比较激烈，甚至在某些方面竞争很严重。想通过超高利润项目赚钱是不现实了，那该走哪条路呢？薄利多销是个不错的选择。
公司现在某些类型的项目，因为要提高质量，甚至增加了三道工序，但公司仍然有利润。在成本控制上，虽然我们不一定做的很好，但是也有自己独到的地方，否则也不会走到今天。（这个独到的地方我自己甚至不知道在哪，但总觉得一定有独到的地方）。通过不断降低成本，以保持在同等价格上的更高利润，这个叫成本领导战略。在未来一段时间内，这个战略很适合我们公司。
其实，只要不是高精尖的行业，想要长期保持高利润是不现实的。甚至一些行业的巨头未来保存垄断地位，主动降低利润已防止其他人进入。
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