预售中如何评估自己的领导力

「94」

今天学的是「领导力」

怎么理解，有个公式挺好：↓

领导力=硬权力（合法权力、奖赏权力、强制权力）＋软权力（专家权力、个人魅力）=影响力。

预售中如何评估自己的领导力(个人观点)

1:团队有没有状态，管理过程中能否调动团队工作积极性，引导每个人发挥潜在优势，让团队战斗力上升……有领导力的人带手下，一定有各种方式各种方法把员工搞的有状态去做事情，(常用的方法：开会激励，金钱奖励，培训，吃饭谈心，目标憧憬，画饼，罚款惩罚等)。能让员工有状态去做事情是不是也是一种领导力呢

2:团队有没有结果，做预售每个人的想法很简单：高提成！如果能带领团队打胜战了，大部分成员超额满提，完成业绩任务了，结果来说这个是不是也是有领导力的体现呢

3:团队成员有没有人想继续跟着你，每一场预售的结束也是一次很好的自我评估，这一场预售结束，下一场还有几个人想继续跟着你做预售呢？这个人数的多少是不是也是领导力的体现呢

在我们公司最具影响力的两个人，你们知道是谁吧ヾ(^O^)ノ……

看完我的简书可以把这两个人的名字，写在评论区哈 ╰(*´︶`*)╯