我还是一个没有原则的人

我还是一个没有原则的人

真是崩溃！刚发现自己有多管闲事的强迫症，接着又发现自己是没有原则的人！无论是生活中还是工作中，我都很难说“不”！

把万维刚老师讲的这本神书（李笑来老师曾经说过，这本书里提到的原则，没有一条是他不赞同的）再复习一遍，写下读书笔记，时常提醒自己！

达里奥被称为“投资界的乔布斯”和“金融世界的哲学家”。这本书和传统商业媒体上的内容最大的区别是：这些都是经过验证的建议，是一个顶级牛人沉淀下来的全部经验心法，它站在一个至高维度帮你“剧透”成功的细节。

作为一个实干家，达里奥说人生有三个阶段。第一阶段是学习，在此期间我们要依靠别人。第二阶段是工作，在此期间别人依靠我们。现在达里奥年过六十，认为自己的第二阶段已经差不多结束了，将要开启第三阶段：也就是别人不再依靠我了，我不用非得工作了，我从此自由、可以去享受生活了。

达里奥说我现在养成了一个习惯：每当我看到自然界或者社会上发生我不喜欢的事情，我总爱问自己，是不是我自己错了 —— 也许在更高的层面看来，这件事就应该发生。

评价一个事物好不好，就不能只看个体，得看它在整体的演化中是个什么作用。

要顺应演化的规律，人要做的就是面对现实，积极探索。你会遭遇失败，但是你要从失败中学到东西，然后快速改进。作为“生命2.0”，人最大的优势是可以主动学习，能更快速地适应新的环境。

这个学习和改进的过程，就是人生最有意思的事儿。

尝试 — 失败 — 学习 — 改进，理想人生就是这个永无止境的循环。

Shaper 总有一个大想法。比如伊隆·马斯克，他的大想法是非要让人类殖民火星。达里奥就当面问过马斯克，说你以前学过火箭科学吗？马斯克说我不是火箭专家，我的知识都是自己看书看的 —— 但是为了干这件事，我愿意去学习火箭科学。这些人不是先看看自己能干什么，然后去给自己找个市场定位 —— 而是先问自己想干什么，然后琢磨怎么把这件事干成。

Shaper 们有两个重要特点。 第一，他们的眼界非常宽、非常远，能看到别人看不到的东西，这样他们才能产生大想法。第二，他们为了把这个想法变成现实，会不惜一切代价。

再换个说法，你整个做事的过程分为五步：

1. 选择目标，你的目标可以有不止一个；

2. 看看你距离目标有什么障碍，有什么问题；

3. 诊断，你要发现这些问题根本原因是什么；

4. 设计一个计划去解决问题；

5. 去做。

我还是一个没有原则的人

通过不断反思自己的弱点，去战胜自我。 不是战胜世界，而是战胜你自己。

要想真正做到这些，最起码你得有两个素质。第一是灵活性，也就是你一定要接受现实，不能主观用事。

第二是你要对自己的每一个决定的结果负全部责任。一般人出了事儿喜欢抱怨，要不就是别人对他不公平，要不就是他运气不好 —— 而你要自己承担所有后果。你要知道，哪怕是在运气最不好的时候，你也有可能做出更好的选择。

我们从英文世界引进了两个词：ego 和 synthesize。下次再有谁固执己见，你可以问问他是不是有个特别大的 ego（“自我”，但是含贬义，是说一个被自己过度重视的那个自我。达里奥说，人最大的弱点，就是主观行事。能跳出自我的限制，站在一个更高的层面上审视自己的弱点，这才是高手。），需要学学 synthesize。（这个词大概翻译成“综合”，是中文世界很不常用的一个意思。Synthesize 的意思是你主动去调研所有相关的知识，然后自己做一个综合判断，你对某个问题感兴趣，不是读一本书、听一个专家说完就听风就是雨，你得全面考察各种意见。

但是听取意见也不是谁的意见都听。达里奥有两个标准。第一，这个人一定要是 “可信的”。“可信”有个硬指标，要求这个人在相关领域中至少有三次成功经验。第二是这个人得善于保留跟别人不同的意见。）

普通人做事总是把“不伤害自己的感情”放在首位，一天到晚担心这个害怕那个，特别脆弱。如果一个人能克服这些弱点，明确知道自己是谁，自己想要什么，应该怎么做，他就会非常坚定，对生活就有掌控感。

先把普通人这部分理解透彻，执行下去，关于公司和管理部分，后续再学！