设备维护并不难

设备维护就像是一位医生开刀做手术一般，不仅需要及时地治疗，还需要长期的追踪。但是开刀做手术之前，依旧需要制定一系列的计划。所以，在此之前，维护人员依旧需要做好紧急预案以及相关处理，争取在计划检修之前不会造成重大损失。

其实，从发现故障到处理故障是需要时间的。有的时候由于生产计划或者一些不可避免的原因，维修人员无法立刻对设备进行故障排除，在不影响生产的状态下，要分清轻重缓急，可以相应的延后一些不重要的维护任务，但是这并不代表不需要维护。相反，要把这些维护作业统一起来，详细记录，及时汇报给上级领导，尽快在时间上进行有计划的检修，这就是具体交代。

但是检修的计划也是需要时间去安排的，虽然已经将相关需要处理的故障上报给了领导，但是计划是赶不上变化的。这时就需要维护人员进行持续地跟踪检查相关出现的问题，确保短时间内小问题不会形成大故障。一些故障如果在安全条件具备，防范措施到位的情况下，可以进行紧急处理，虽然无法从根本上排除故障，但可以相应的延缓故障，认真落实计划检修前的每一项准备，这就是认真落实。

设备维护可以主要分为三个方面的维护，即电气维护，机械维护，以及仪表维护。但是这三个方面的维护又不是单独存在的，有时它们是相互协作的。所以在检修计划已经制定，具体实施之前，维修人员需要从两个方面进行详细准备，一是人员的协调，二是备件的选取。由于维护的复杂性，所需要的维护人员也是需要在不同的专业领域相互合作，但是由于各自的检修任务，所以需要在检修计划前在时间上进行安排处理，相互协调。同时，对于已经出现破损的元件，要在计划检修前将相关元件准备好，以供检修时更换，这就是详细准备。

其实，对于故障，在日常工作中无法及时解决是常态的，但是汇报后如果不跟踪、不回复、不改进，以“汇报”为挡箭牌，那么就是一种逃避责任，是不利于问题的解决与任务的落实。但是 ，如果具体交代，认真落实，详细准备的话，那么故障在计划性检修之前就不会发生恶化，造成重大损失。