成长

      真是个悲伤的故事，出货的节奏竟然惨到这样的境地，一直被后端工厂吊着，并没有多少可以调整的空间，而且持续了很长时间。因为产线设备的不稳定，异常宕机比较多，停线把空间全都吃完，靠着全力的追赶，才能勉强供应，而且再稍有差池，就会满盘皆输，到一个非常尴尬的处境。

    昨天的事件，又再一次证明了产能瓶颈始终在我们前端工厂，而且不止一件，周六一片大好的形势，在周日凌晨开始急转直下，无法遏制，席卷之势拖垮整个工厂，产能损失非常大。

      不知道最近是不是慢慢达到了老总的要求，被骂的次数明显少了很多，也可能是我逐渐适应了这种问答式的会面，开始能够快速应对各种问题，把异常的影响说清楚，对后续的调查和改善给出一定的意见。

      短时间内被吊着的趋势仍在存在，每天除了各种会议和报告，都是在围绕着生产。当你过于关注某一项事件的时候，人会显得非常疲惫和无奈，而又努力的坚持，苦苦支撑，除了比较强的意志力，还有想要成功后的成就感。

      每个人都有自己的位置，就像我们看生产的人都有自己单独的工序岗一样，大家在不同的站点工作，为了共同的后流目标，盯盘，操作，搬运，监督和管理。

      不断提升的认知，会体现在管理的颗粒度上，让我们继续见证成长。