#分析师思维模型#

《分析师思维模型》

分析师思维模型

分析一：蜀葵印象（我的第一次创业）

主营业务：【中端】宣传片、专题片、微电影、广告；（后期）亲子纪录片

1、市场规模：非娱乐、非婚庆的影视行业，高客单价、低频，缺少头部企业，所以我也不清楚具体的市场规模。不过从电视走向衰退，电视广告需求减少，而视频自媒体兴起，低端视频（即非专业小视频）盛行，两厢综合来看，中端视频的市场规模可能在萎缩。

2、竞争对手——同行，在绵阳这个小城市，一切的同行竞争更多的不是技术上的竞争，而是人脉关系、客户维护、销售能力的竞争。完败。

3、竞争对手——自媒体，随着自媒体的发展，成为每个公司、品牌、门店甚至个人的标配，当自媒体视频的需求量变大（日更），同时网络对于视频质量的包容度非常高，外包视频制作公司的成本非常高，越来越多的客户选择招聘一个自媒体专员，性价比最高。

4、盈亏表现：业务不稳定，营收不稳定。

（心累。仿佛看见了20年前的照相馆。好难站在第三方的角度来看待这个行业）

分析二：未来春藤（加盟代理，第二次创业尝试）

主营业务：家庭教育平台，app

1、市场规模：（没有具体的数据，参考“时光机”理论）对比美国与中国的家庭教育发展程度，中国的家庭教育普及度非常低，而美国接受度很高。那么用“时光机”理论看来，家庭教育大概率会在中国未来有很好的接受度，这是一个有着广阔前景的不饱和市场。

2、竞争对手——教育平台，如今的互联网有很多的线上教育平台，但都没有涉及太多家庭教育的知识，更没有家庭教育主打的产品。另外，春藤定位在“规划”二字上，与其他内容平台错位竞争。

3、竞争对手——本地家庭教育讲师，现如今的家庭教育传道者，都是个人IP，依靠的平台大多为综合性平台。可以被整合进来，合作互利。

4、盈亏表现：初创公司，app持续开发中，尚未实现盈利。

其他角度：

5、创始人：老喻，自带小IP，公众号《孤独大脑》作者，得到《人生算法课》主理人；有过一次房地产平台搭建并成功卖给新浪，然后上市的经验；拥有得到老师人脉资源、房地产大佬资源等。

6、模式验证：app推出前，做过一年以上小程序，完成最小MVP模型验证。

7、护城河：大数据采集中，未来可以形成算法护城河；全国家长“圈子”打造，类似得到“十万个怎么办”，一旦建成，就是家庭教育解决方案护城河。

8、价格优势：对家长而言，产品会员价格365具有非常高的性价比；而未来规划的高客单价产品（如游学、夏令营、1V1咨询等），因跳过中间商而具有价格优势。

9、战略规划：从目前春藤公布的计划来看，春藤采用的小米“三级火箭”战略。第一级：会员制精品课程及高性价比高客单价产品；第二级：成长规划、学习规划；第三级：家长生态圈。

10、信息不对称，信用不传递：春藤以品牌为背书，整合家庭教育资源，帮家长解决信息不对称难题；课程精选，保证质量，以品牌为课程背书，帮家长解决信用不传递难题。