大家还记得昨天分享的内容吗？员工难招难留，老板该怎么管理员工，里面最重要的一点是什么？忘记的小伙伴们，请点击标题，去巩固下知识哦！
今天@Mickey将跟大家分享，减低员工流失率另外两招。
与员工一起描画职业蓝图
帮助员工清晰地描绘出他的梦想，并告诉他：“现在你处在哪个位置，里面要经过哪些十字路口，每一段路程需要走多长时间，走完之后你会有哪些收获...”当这张蓝图越清晰，就越能激发他的渴望，越能激发他的欲望和动力。
“如何描画职业蓝图？”
分析造成这种结果的原因
你需精准地分析出他现在所在的位置，通过一些数据和工具将他各个版块的能力结构清晰地解剖出来。找到可以量化的指标，并分析出造成这种结果的原因，否则你无法让他认清他现在所处的位置。
制定长远的、完整的职业规划
当职业规划规划得越长远，他的眼光就会放得更长远，心也会越安定，也会让他更快成长。当员工完成某一职业规划的任务，他会对规划的成效进行分析，找出问题，并继续坚持下去。
事实上大部分中小型发廊，都只是解决员工短期规划的问题，几乎很少有人会为员工做长远职业规划。所以，这就是美发行业人才资源流失率高的原因之一。
对于经营员工，我们需要的不是“鸡血方案”，而是“生涯规划”。鸡血方案只能解决一时的动力和激情问题，生涯规划才能解决长远的毅力问题。
不和员工讲道理 要讲机制
机制就是润滑剂，好的机制往往能激发员工的动力，化解他的阻力，你可以根据发廊实际情况，来制定不同的机制。机制有很多种，比如薪酬机制、培训机制、晋升机制、考核机制等等。
如果你想培养发型师阅读美学方面书籍的习惯，你可以订每周的的某天，组织发型师分享这周的读书笔记。
如果，你想引导发型师快速地提升制定客单数，你可以组织发型师分成两组来pk。通过这种方案，既鼓动大家去竞争提升业绩了，也可以增进员工之间的交流，使店内的氛围更融洽。
只要你去挖掘，你可以演绎出无数的机制，这些机制沉淀的时间长了，就会变成一种你店里的文化，它会帮助你的发廊店越做越好。
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