杰克·韦尔奇认为战略并不是高深莫测的，而是鲜活的、有呼吸的、有生命力的。战略就是你选准一个努力的方向，然后不顾一切的实现它。最为管理者，不能把战略想得太复杂，考虑得越多，陷入数据和细节越深，在真正做事的时候就越有可能困住自己的手脚。如果你想赢，那么在涉及战略的时候，就要少点沉思，而是敏于行动。除了资源配置，战略就是对如何开展竞争的问题做出清晰的选择。不管你的生意有多大，资金有多雄厚，你也不可能满足所有人的所有要求。
杰克韦尔奇认为，制定战略可以从这个步骤入手：
首先，制定一个大方向上的规划——找到聪明、实用、快速的能够获得持续竞争的优势的办法。
其次，把合适的人放到合适的位置上，以落实这个大的规划。
第三，不断探索能实现规划的最佳实践经验。如果企业是一个学习型组织，人们渴望每天都能把一切做得更好，那你的战略就能充分发挥威力。相反，如果你拥有世界上最好的规划，但却没有一个好的学习型企业文化，也不能获得持久的竞争力。
总之，战略就是制定基本的规划，确立大致的方向，把合适的人放在合适的位置上，然后以不屈不挠的态度改进和执行而已。
那如何能让你的战略切实可行呢？下次我们讨论这个问题。
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