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结构化,致良知

结构化,致良知

作者: 连争气 | 来源:发表于2018-03-18 16:06 被阅读0次

1483年,王阳明在北京的私塾读书。有一天,他一本正经地问老师:“何谓第一等事?”他的老师吃了一惊,因为从来没有学生问过他这样的问题。但他还是很快作出了坚定的回答:“当然是读书做大官啊!”王阳明严肃地看着老师说:“我认为不是这样。”顿了顿,一脸郑重地继续说道:“我以为第一等事应是读书做圣贤。”是的,“天地虽大,但有一念向善,心存良知,虽凡夫俗子,皆可为圣贤。”

如果你有志于从普通的管理者进阶为优秀的领导者,那么,尊重自己的内心,做到饱满圆融、至善至诚,便是第一要义。优秀的领导者是企业的核心,塑造所有团队成员的精神世界、共同愿景的是你内在的性格和价值观,而不是贴在墙上的Logo,不是喊在口头的Slogan。优秀的领导者是团队的担当者和掌舵人,不尊重自己的内心,个人不可能做到知行合一,你的团队不可能做到“召之即来、来之能战、战之必胜”。王阳明临终时有一句名言:“此心光明,亦复何言!”良知是人人都具备的、不假外力的内在力量,尊重自己的内心、致良知,如操舟得舵,虽遇颠风逆浪,可免没溺之患矣。

直面当下,物质富足、信息爆炸使得人的欲望日渐膨胀,时间碎片化使得人的身心时刻紧张,普通领导者也往往处于处理日常事务的漩涡当中。优秀的领导者总是能化细节性复杂为结构性复杂,事实上,团队协作模式可以高质量地处理结构性复杂,而不能处理细节性复杂。结构性也是衡量一个领导、一个团队成熟程度的重要指标。第一、思维没有结构性,个人观点很难站得住脚;第二、清晰的思维结构,有利于个人形成和强化正确的观点,而且这种观点是可预期的,从而降低他人与你协作的交易成本;第三、思维结构清晰,才有可能进行有效的沟通,在团队内部达成共识。第四、团队的协作模式有结构性,团队的业绩才有可能稳定、高效、有结果。

总而言之,“头脑有结构,内心有良知,践行知行合一。”这是广州市瑞霖信息系统集成有限公司关于领导力的诠释。

结构化,致良知

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