和君集团董事长 和君管理学院院长王明夫说“企业增长到一定阶段之后,管理问题就突出了。这个时候,头人一定要适时完成角色转变。怎么转?从抓业务转到抓管理,从做生意转到做机制,从琢磨产品转到琢磨人,从经营客户转到经营员工。企业往前走能不能hold住,关键在头人的角色转变上。多数中小企业的继续发展,就卡在这个问题上,头人完不成角色转变,没有这个意识。这就是通常讲的所谓的管理跟不上。”
“头人”指企业领导者。领导者角色转变是一个过程,在这个过程中首先是业务增长,收入增长,随着业务和收入增长,领导者能带出替代自己的销售经理、技术经理、产品经理,把自己垫高,从做销售、研发产品、谈合同层面转到谋发展,做三年市场、技术和产品规划,以及培养能独挡一面,领导一个团队的管理者上来,谋划业务发展、收入增长,这就是三年或五年规划,接着是从现有管理者中挑选负责人,或者引进人才做负责人。能够这样做的领导者,就能够不断转变角色。作为领导者,某事在先,培养或者引进人才做负责人在后,这就是因事设岗和用人。某事,还要成事。成事在人,所以领导者的最重要的角色就是选人、用人和培养人,其中会培养人才能用好人,而培养人要求领导者以身作则,要求企业所有管理层都胜任选人、用人和培养人的角色。这样就能形成企业良性发展的局面。
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