前几天写了一篇发言稿，大概率不会照本宣科地在讨论会上宣读。主要是觉得其中有些地方的语气，不太合适，有些事情，似乎也不宜深说。
明天就要开会了，自己不想做一个听众。既然是公司一员，既然受到参加会议的邀请，理应认真准备，积极发言，为公司建言建策，公司发展好了，对自己也有好处。
关于政策的一点感慨
楚王好细腰，宫中多饿殍。《墨子》里面记载过一个故事，楚灵王喜欢腰肢纤细的臣子，于是大臣们为了讨好灵王，去见他之前少吃饭甚至不吃饭，使劲勒紧了裤腰带，这样才让灵王感到高兴。可是因为长期那么做，经常有人在上朝的时候晕倒，有的倒下就死了。
这个故事所体现的意义，从公司管理的角度来理解，就是说有什么样的政策，就会产生什么样的结果。政策本身都是双刃剑，鼓励早来晚走，就可能出现人浮于事，虽然来的挺早走的挺晚，可是来了以后效率低下，事情并没有做好。鼓励只看结果，不管过程，就可能留下隐患，因为有好多质量问题，是仅仅从结果上看不出来的。
所以说在指定政策的时候，要特别慎重。除了政策本身，管理层的言行更重要。政策是制定了，管理层自身的执行能力，才是最终起决定作用的因素。楚灵王喜欢腰细的人，那是真喜欢，腰最细的官最大，权利最大，赏赐最多，在这个行动层面上让大臣们看到了腰细的好处，才会不吃饭勒紧裤腰带。
所以管理层的言行举止，是决定管理成败的关键。政策再好，缺乏正确、坚定、有效的执行，那就起不到作用。俗话说听其言而观其行，光说不行，还要实干。
关于方法论的看法
有一个问题，估计大家都看得很清楚。每个人一天都有二十四个小时，可是为什么有的人做成功了许多事，有的人什么都没做成？
问题大家都知道，但是对问题的理解恐怕就不太一样了。也许有的人看到了问题倒是没有进行过深入思考，有的人虽然思考了，却没有得到自己满意的答案，有的人虽然有了答案，却没有让答案对自身进行督促与反馈。
我说一下我的答案。这是我深入思考的个人看法，也有可能不对，但是不是我随口说的，确实经过了我非常持久并且深入的思考。
我的答案很简单，就是两个字：方法。对方法论的研究，应该贯穿一生。
前几天有个同事，在遇到一件事情的时候，居然会说：只能这样办啊！对这个说法，我特别的不赞成。怎么可能只有一个办法？
实际上，面对一个特定的问题，一般都存在多个解决方案。能够认识到这个程度，才会在自己提出一个方法的时候，不会认为自己提出来的就是唯一的，就是最好的，能够认识到还有更好的方法来处理这个问题。
在这个基础上，就会在遇到问题的时候，不去固执，不去刻板地认定自己正确，能够进一步思考，子曾经曰过三思而后行，我觉得就是多找几个答案，比较以后再决定怎么做。这样的过程，才会让问题解决的相对比较理想。
如果能够坚持这样的思维模式，不断磨练自己，那么在处理事情的时候，就会经常拿出来比较好的办法，办法到位了，事情肯定就会比较顺利，那么就等于提高了执行效率，那么自己的二十四小时，就会取得更多的成绩，也就会慢慢从身边人里面脱颖而出。
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