只关注结果，用结果说话

 领导常常是有性格有脾气的，

如果遇到了一个对你不给面子的“强人上司”“霸道总裁”，应该怎么办？

 如果上司只关注结果，那么你就应该给出结果。

如果结果不理想，

而你还要用过程来解释开脱，自然就难以获得好评。

给出结果，而不是解释过程，就是面对霸道型上司的最好策略。

 读书的时候，很多人会想：

我学习那么用功，怎么还是没法考入顶尖的大学？

进入职场之后，自然也有很多人会想：

为什么我每天加班工作，做了那么多事情，

老板却还是不满意，还是不肯给我升职加薪？

 我们先来问一个问题：

有一个聋哑人想买牙刷，

Ta到商店里向店主模仿刷牙的动作，成功地买到了牙刷。

那么如果一个盲人想买太阳镜，Ta该怎么办呢？

答案是：

盲人只需要张开嘴巴说出来就可以了，因为Ta不是哑巴。

实话说，我在刚看到这个脑筋急转弯的时候，也被难住了。

 后来我觉得这个问题很有趣，

我们很多人都被题目给的信息给迷惑了，

这些迷惑信息大大干扰了我们对问题本身的思考。

 同样的道理，

在工作中，很多人也会被过程所迷惑，

而不能够直截了当地去思考结果的重要性。

 但是别忘了，那些让你在校园和职场中困惑的问题，

最终拼的还是结果，而不是那些让你五味杂陈的过程。

高考，大学是依据你的高考成绩来决定是否录取你。

职场，上司把一个任务交给你，

是希望你能给他一个满意的成果，从而给公司带来效益。

电影《穿普拉达的女王》里，马琳达说：

“我对你无能的细节过程不感兴趣。”

职场中最怕的就是，你刚接到某个任务时，

就开始在潜意识里策划一个“失败亦英雄”的过程。

一旦你这样做了，就会在之后的行为中，频繁产生一种自我暗示：

 这事儿估计我是做不成，我的上司要是责备我怎么办？

嗯，我把过程弄好看一点儿……

一旦有了这个想法，在之后的无数个微妙节点上，

人的每次行为抉择，都会朝着“失败英雄”的方向发展，

将会导致你在很多可以促进任务成功的环节上没有付出足够努力，

却把大量精力花在了怎样保存面子和找借口上。

这是一开始就设定好了的失败。

 别忘了，任务不等于结果，任务的核心是完成。

如果你觉得只是例行公事，

把该走的程序都走了，就可以完成差事，

但完成“差事”不代表达成了上司的目标。

“交差”和“达成目标”二者之间，

并没有绝对的充分必要关系，甚至有时候根本毫无关系。

 所以，当你面临一个有难度的任务时，

请把你全部的精力放在“如何把事情做成”上面，而不是耍弄一些小聪明。

因为小聪明终归是小聪明，

它只能够说服你自己，却抵不过上司“用结果说话”的评价体系。

如果你能把心思都聚焦在做事情本身上面，

即便最终败了，亦不为耻。

电影《勇闯夺命岛》中有一句台词：

 “输家总是在抱怨自己已经尽力，而赢家此时已经得到了选美皇后的垂青。”