选人

对于选人，我现在有一个认识，两个思路，以及一个方法。

这个认识是现在哪里是招人呢，明明就是要抢人呀。而且抢人非常的不好抢，因为现在对员工的复合能力要求实在是太高了。原来的招聘基本上是人-岗匹配，岗位的职责要求非常明确。但现在在公司对岗位的要求非常模糊，比如我是一个研发部门的经理，我想招一个研发骨干，这个骨干仅仅编程能力强是不够的。还要看他沟通的能力，学习的能力，解决问题的能力等各个方面的能力。

两个思路：第一个思路是决不能招比自己团队平均水平低的员工，说的更严重一些，尽最大努力招比自己水平高的员工。因为只有招到比自己水平更高的员工，才能让团队有更好的发展。第二个思路是一定要用态度更好的员工，对于能力强但是态度很差的员工，尽量不要用。因为能力是可以培养的，但是态度方面却不是你想让他改变就能够改变的。

一个方法：我们在招聘的时候，有可能会遇到这种情况，员工在面试的时候表现的很好，但是入职后干了一段时间发现，员工的能力很不好，安排下去的工作完成的水平非常低。怎么才能避免这种情况呢？问问题，怎么问问题呢？要不断地追问细节，问的越具体越好，这样才能看出被面试者解决问题的手段和方法怎么样。

用人

选人完了就是用人。对于用人，我自己目前有一个非常深的感受：就是如何让新员工更快的融入集体，一定要给新员工安排一个师傅，而且这个师傅一定不能和这个新员工有上下级的关系。这样新员工就有很大可能和这个“师傅”建立比较不错的关系，从而更好的融入团队。因为所谓的融入团队，绝不是一下子就和团队的所有人关系都处好了，而是先和一两个人关系处好了，然后对团队有一定的了解了，才逐步融入到了整个团队。所以，原来我们看到古老行业拜师学艺，其实在工作岗位上安排一个师傅，不仅仅是学艺，还是融入小社会的一个非常有用的方法。

决策

对决策的认识我们往往都有一个误区，就是认为由精英组成的团队很少做出错误的决策。其实，真实情况往往正好相反：

精英团队也会做出错误的决策，而且还经常做出错误的决策。

一个最真实的案例就是英国，这个国家高水平的人才很多吧，但是最后竟然做出了一个脱欧这么违反发展潮流的决定，而且最后脱欧尽然变成了一场闹剧，更是错误决定一个接着一个，真是让人唏嘘不已。如果避免精英团队做错误的决策呢？一个最有效的办法就是，明确指定一个反方，让他们专门提决策的反对意见，提的意见越尖锐，越深刻，绩效就越高。华为就是这么在执行吗，蓝军就是在扮演这个角色，而且华为中好像还有这么一个规定，没有在蓝军真正反对掉一个红军非常好的决策，不允许升任更高的职位。可见华为也已经认识到，聪明人也有做蠢事的时候，尤其是一群聪明人在一起，蠢事也会照做不误呀。

这是在领导团队上的三个感悟，希望对你有帮助。其实对于我个人而言，我觉得对于我自己的工作，我有两个感触非常深刻：

第一个是：现在这个社会，生活和工作已经没有明显的界限了，这就会导致虽然我周末休息了，但是因为急事我却一直在家里办公。

这就会导致一个问题：一个人连续不断的工作，他的情绪能量很有可能会枯竭，导致情绪失调，工作效率非常的低下。所以，作为一个知识经济时代的管理者，一定要会管理自己的情绪资源，也要尝试去管理自己手下的情绪资源。我们先把一个人的工作能力放一边，一个人的情绪资源或者说是工作时的情绪状态，对工作效率起到了决定性的作用。我们可以想这么一个场景：一个工作3年左右的骨干员工和一个工作10年已经很稳定的老员工，你手里有一个重要的工作想安排下去，你安排给谁？从能力的角度来说，你应该给工作10年的老员工，因为他把工作完成的概率更大。但是从情绪资源的角度来看，我们应该考虑在第一个员工情绪资源很充沛的情况下，把这个工作给第一个员工。因为很有可能那个老员工手里已经有多少工作了，他的情绪资源是不是已经到临界值了。这个时候把工作再给他，可能他已经不堪重负了。

第二个是：由于生活和工作的界限非常模糊，我们在生活和工作中扮演的角色越来越多。

我作为一个基层管理者，我自己在工作中的角色包括：经理、部门内员工、产品经理（对客户）、部门外员工（对外沟通）、师傅（问题解决者）。生活中的角色：爸爸、儿子、哥哥、业主、消费者等。有的时候因为一些紧急问题或者是临时的事情，还会有一些意想不到的角色给自己。这就导致自己每天都在扮演各种不同的角色，从而让自己看起来非常的忙碌。人在工作的时候，倾向于一段时间只扮演某一个角色，而不能同时处于多种角色中。尤其是当工作中的角色和生活中的角色相互冲突时，我们就更难把工作做好了。所以，作为一名管理者，一定要帮助员工处理好工作中角色的冲突，尤其是出现生活和工作角色的冲突时，优先帮助他解决生活中的问题。因为只有让员工没有后顾之忧了，才能更加全心全意，没有干扰的工作。

所以在工作中，我经常告诫自己，一定要善待自己的员工，哪怕他们工作中的缺点很多，哪怕他们在工作中犯了很大的错误，哪怕他们马上就要离职，也要给他们一个体面的结束：