现在老板们一提到90后员工，就伤透了脑筋。
“90后的员工究竟想要什么？怎么那么难管?”
“请假理由超奇葩，一言不合就辞职。”
这些难搞的90后员工有没有让人一提起来就抓耳挠腮，不知所措？
很多人搞不懂90后的员工在想什么，他们不像70后和80后能忍耐，他们不在意自己是否有一个“铁饭碗”，不怕和老板撕破脸，大有此处不留爷，自有留爷处的气概。
他们更自我，更愿意实现自身价值，有更强的创新能力，能把一个死气沉沉的队伍带活。
其实，抓蛇掐七寸，90后的七寸在哪？老板是否认真考虑过呢？
有很多90后员工接受调查的时候说，让他们俯首称臣的标准是：有没有一个够牛的leader!所以在埋怨90后员工不好带的同时，先想一想自己有没有成为一个他们心中够牛的leader。
1.
小延去年刚毕业，是一家企业90后的年轻员工。
最近因为工作上的事很苦恼，因为她有一个超级无敌“好”的上司。
上司是一个能力强，性格好，干练通达的人。
在刚来公司的时候，上司就是她的偶像，她希望自己有朝一日变成她那样。
可是渐渐的她发现，这几乎是不可能的。
上司没有家庭,恨不能把一天24小时都交给工作。
小延每次把报告提交给上司后，无论好与不好，上司都不会给予反馈，只在第一时间把改好的报告发给她，让她继续走接下来的流程。
团队成员遇到什么困难时，她总是以一人之力摆平，让大家高枕无忧，事后说些鼓舞士气的话。
每次遇到重大的商业谈判，她都亲力亲为，下属的参与度很低，好一点的还能在一旁帮她打杂，混的差一点的几乎不知道她在做什么。
总之一句话，你完全不用操心，万事有她。
有没有觉得遇到一个这样的上司，真的是上辈子修来的福气？
因为你跟着她干，真的过得很爽，根本不会有任何来自工作上的压力。
可是人这个动物，一旦没有压力，就开始焦虑。
时间久了你就会发现，跟着这样让人省心的上司，你不会有一点成长。
进公司三年来，小延说自己除了人际关系搞得不错，从来没有感受过自己在工作中有任何成就感和值得骄傲的地方。
用一句流行语来说，上司把一个人活成了一个团队。因为只有她才是这个团队的灵魂和重点，其他人都只是打酱油的，毫无存在感。
小延说，她真怕这样舒服的日子过久了，自己练就的一身武艺就废了。
所以，她告别了这种“舒服”的生活，选择了跳槽。
2.
而同样身为90后员工的小柯，则陷入另一种苦恼。
他遇到的是一个完全不懂得共情的领导。
有一次公司推一个项目，其中遇到一个重要的环节。小柯是这个项目的组长，和大家商量后，综合各方面因素，选定了一个大家都认为的实施方案。
可是回来给领导汇报之后，被领导否了。
小柯感觉到，当他在汇报工作的时候，领导的眼珠一直转来转去，根本没有听他说，满脑子想的都是如何反驳他。
小柯感觉，大家之前的头脑风暴都白费了，那些创意的种子还没来得及萌芽，就被扼杀在了摇篮里。
在BOSS看来，所有的行得通与行不通，都只站在领导自己的角度考虑，完全没有考虑过其他人的想法和感受。
如果是这样，领导不如一早说出自己的想法，让大家按照既定步骤做就好。
小柯不明白，自己带着大家付出那么多，难道BOSS一句话就能被全盘否定吗？
凭什么。
小柯委屈极了，他没有能力和boss抵抗，也想不到好的借口安慰团队下的伙伴，唯有辞职走人，不再左右为难。
3.
马云说：员工离职的原因无非有两个，第一，钱没给到位，第二，心委屈了。
我以为，钱没给到位尚且不打紧，只要这个公司有前景，钱暂时给少一点没什么；可是如果心委屈了，就非离开不可了。
每一个有追求的人，都希望在职场上通过努力实现个人价值，有朝一日能在公司里有自己的一席之地。他们希望在企业工作的时候汲取营养，得到成长，而不只是做公司的肥料，仅仅为公司的一些不重要却紧急贡献自己宝贵的精力。
著名学者赵玉平曾经对管理者说：普通马你给它草料就好，而千里马，你要给它草原。
很多70后、80后的年轻人，为了家庭幸福、为了让父母安心，自己把自己从一匹“千里马”降格到一匹“普通马”。
而90后却更加自我，比起世俗、父母、压力这些外界因素来说，实现自我价值更为重要。所以要想留住他们，就要学会给他们描绘理想的蓝图，给他们充分地授权，让他们在这幅蓝图中充分得发挥自己的价值。
4.
我曾经有一个领导，我特别佩服。
他姓罗，大家管他叫“罗刹”。
平时在工作中质量上对下属很严格，一篇报告能让人改10遍以上，以至于每个拿着报告去找他的人，都不得不再三确认报告里是否有低级错误或者不合理的地方。
最让人恐惧的是他会在下属毫无准备的时候，连问三个“为什么？”被问的人本来就心虚，结果一秒变小白兔。
然而就是这样一个严厉到让人闻风丧胆的人，却有一群死忠的下属。
这是因为他有一个铁则，他的人只有自己能“虐”，如果其他部门或者客户刁难自己的人，他都拼死维护。
有一次他带着一个下属去商业谈判，双方谈得很不愉快，几乎到了剑拔弩张的地步。
对方代表指着罗刹的下属，愤愤得说：如果你想继续谈下去，必须先开除这个人。
罗刹拍案而起：你有什么资格要求我开除我的人？！
“酷！”在场围观的人都惊呆了，罗刹竟然为了维护自己下属跟合作方公然叫板。
而最感动的，得是罗刹的下属了，他说：跟着这样的老板干，就算不挣钱也愿意！
说到放权，罗刹还有一句名言，他曾经对他委任的团队长说：没事的时候我是你下属，你可以给我安排工作；需要帮忙的时候你来找我。
其实哪有人真会给他安排工作，只是这样一来他就把自己定位成了一个团队成员，拉近了和大家的距离，让大家工作起来更能释放压力而已。
就连员工辞职，他也特别大方。不仅主动请员工吃饭表示感谢，说的话还特别让人感动：从我们公司出去的人，到哪都是精英！如果那边你不想待了，这边的大门永远为你敞开。
这样的领导，够不够牛呢？
他身边无论是70后、80后还是90后，都对他既佩服又尊敬，而这一群死心塌地的人，帮助他把事业经营得红红火火。
只有那些既懂得培养员工能力，又懂得尊重员工感情的领导，才能留住人，干成事。
5.
像上面小延的中层领导，就没有学会发挥团队的力量，即便一个人的单兵作战能力再强，个人的力量毕竟有限，绝不可能干掉所有工作。
而小柯的领导则犯了两个错误，一是不放权，二是不沟通。领导的作用就是在下属工作的时候，方向走偏了能及时纠正，向着正确的工作目标继续前进。作为下属应该向领导及时汇报工作进度，作为领导应该像上面提到的罗刹那样，以“参与其中”的方式对工作方向进行了解和把关，才能有效控制节奏，节约人力物力。
对老板来说，付出的是工资，希望每一位员工能兢兢业业的工作，作为对公司的回报。
对员工来说，只有在工作中得到成长，得到应有的尊重和报酬，才能心甘情愿得为企业付出。
说到底，老板和员工之间，只有互利共赢的关系才行得长久。
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