谁的错

郑重声明：文章系原创首发，文责自负。本文参与书香澜梦第69期“虚”专题活动。

“嘘，悄悄地，财务不知道的……”

“哈哈……你牛！”

“别说了，那不是没办法嘛，搞来搞去搞不好，真是太烦了。”

“行吧，早这样弄不就好了，反正现在搞好了，就等着结果吧。”

“嗯嗯……”

关掉聊天框，小曼微微吁了口气，她也不知道这样做到底算不算弄虚作假，可是，事情都压到她这边来，不解决就总搁置着，能怎么办呢。

事情还得从头说起。年初时，小曼的公司从一家供应商那里进了一批货物，价值100万。当时约定好，只要100万的货款一次性到账，那么到年底时，供应商会返还10万元的广告费。关于广告费的返还，需要小曼公司提供相应的广告宣传单页、PP T宣传、横幅、手册等等。这些都是小曼后来才知道的，她当时接手这个业务时，只是让她对接货物的出售环节，她是从上级领导那里知道还有返还广告费事情。

很快，到了年底，返还广告费的事情被提上日程。这时领导交代小曼，赶紧盯着供应商把返还的广告费打过来。小曼开始了催款事宜。供应商倒是爽快，说只要把宣传的物料资料跟发票开过去，他们就会打款了。小曼又变成了传声筒，把供应商的要求报告给领导。领导听完不乐意了，说当时没说要开发票的事，怎么现在要发票了。小曼又经过几次交涉，供应依然说必须要发票。结果领导吩咐小曼，让她找财务开发票。

事情到这里却陷入了僵局。小曼本以为找财务开张发票很容易，可是这个环节却卡了近一个月。小曼跟财务说要开广告宣传费发票，没想到财务直接回复开不了。小曼把别的公司开好的发票发给财务，问别人能开我们为什么不能开，然后又把事情的前因后果都跟财务说一遍。财务这时松口了，但提出要求，必须要有协议才能开。小曼马上问领导找协议，协议拿给财务看，财务却说，这份协议不行，完全没有体现广告费的问题，需要一份补充协议。

这可难倒了小曼。她把事情进展向领导汇报，本想着领导能出面协调解决的，没想到领导直接让她跟供应商交涉，让供应商签个补充协议过来。小曼有些无奈，但还是耐着性子去跟供应商沟通。供应商听完不干了，说补充协议给不了，其他合作商都没有什么补充协议的。小曼这下急了，好说歹说，想让供应商帮忙想想办法。供应商跟小曼说，前面签协议时另外附过一张合作公函，上面有写这个反广告费的事情，你们把这个给财务看看行不行。

小曼马上去找领导，让领导找找合作公函。可是领导把办公桌上所有的协议都翻遍了也没有找到，末了对小曼说，让供应商再盖个章过来吧。

小曼的脑门躺着三条黑线，她已无力吐槽。她一边跟供应商说让他们帮忙再盖个章过来，一边跟财务说着好话，希望财务能通融一下。可是得到的回复都是不可以，没得商量。供应商那边用嘲讽的口吻说，你以为我们的章都是随便盖的嘛。财务那边说，没有协议不可能开广告费发票，税务一查都是问题。

小曼不想再管了，两边都说不通，她也没有办法。她把财务跟供应商的态度都汇报给领导，领导也不置可否。

这一天，领导在外地出差，突然发给她一条消息：你让财务广告费发票先开一下，协议后面再补。小曼一看，以为领导已经跟财务说好了。接着又看到领导的消息：供应商那边正在处理广告费的事情，怕现在错过了后面会有问题。小曼一看，不敢怠慢，马上发消息给财务。可是，财务的回复如同一盆冷水浇在小曼的脸上。财务说必须见到协议才给开，后补不行。这该怎么弄？小曼把财务的回复直接发给了领导，领导没消息了。这时供应商找到小曼，说你发票快点开呀，不然这钱后面有问题我可不管了，你就用我上次跟你说的方法搞吧，我跟你们领导也说过的，给你们财务有个交代好了。

供应商说的方法，把协议上的章扣下来放到合作公函上发给财务。小曼心里想，这不是弄虚作假嘛？如果能这样做，领导前面为什么不直接说呢？难道是想让我直接去做免得留下话柄？现在这火烧眉毛也顾不了那么多了。小曼迅速找会P图的同事把东西弄好，怀着忐忑的心情把盖好章的公函发给财务。财务回复可以，没过半小时，发票已经发到小曼的邮箱。小曼赶紧把发票发给供应商，有点儿如释重负。所以就出现了开头那段跟供应商的对话。

一个月后，小曼被叫进了财务室，里面不光有分公司的财务，还有集团总公司的财务。小曼的心“咯噔咯噔”地，耳边传来集团财务中气十足的声音“谁让你弄虚作假的？搞这么一套来欺骗财务？谁给你的胆子？……”小曼的脑袋嗡嗡直响，她不知道该怎么做才对？这到底是谁的错呢？