互惠共赢

                                            《联盟》

           信息大爆炸互联网时代的雇佣关系是怎样的呢？

        不管是企业还是员工，一直在寻求一种稳定的雇佣关系。企业一方面通过提高员工的福利待遇，工作环境，提供优越的培训机会，增强员工归属感，以更多的为企业更好的服务。另一方面，市场经济，作为企业一直通过优胜略汰来增强企业人才竞争力。员工也借助企业平台实现自己的价值。

       《联盟》系统性的提供了一种互惠共赢的企业与员工的雇佣关系，即企业与员工结为联盟，实现共赢。以往，这种说法比较多，但都缺乏系统性。联盟不仅提出了新合作方式，同时系统性阐述了整个体系的操作方法。

         联盟的第一步，企业与员工双方认可联盟合作关系。双方在建立联盟的时候有共同的目标，能达成一致性。

        建立联盟，达成首个任期计划。任期计划要说明企业在任期内为员工都提供的平台、机会等。员工在任期内要达成的任期目标，双方通过道德来约束彼此。通过互助的模式，员工借助企业平台成长，提升自己，实现自我价值的同时为企业做更大的贡献。企业通过各种投入，提高员工，稳定员工的同时，提升员工效率。

      联盟同时提出了任期计划变化后的调整方式。

       联盟关系的破裂并不意味着联盟的解散。在联盟的理念里，比较新颖的观点有一下几个：

          坦然面对任期的变化与结束。天要下雨，娘要嫁人，这个世界上唯一不变的就是变化。

           联盟破裂，也可以建立新的联盟合作关系。比如员工离职，可借助员工了解到离职原因，企业调整方向，重点可以作为企业调研的对象。若有良好的联盟关系，员工对旧主还是有感情的。同时对产品也有一定的了解基础，所以调研的效果就会好很多。

           通过各种人文性的关怀，持续联盟关系。

          返聘离职员工。员工出去一圈后，了解不同企业，可以促进企业的发展。

         联盟旨在建立长期稳定的互利合作模式，书籍内容于目前不一定适应自己的企业，但其提供的思路，可以在某些员工身上得意实现，对现状也是很好的促进。