2018-12-30

管理大师彼得·德鲁克有一个经典的观点：“效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。”

见

用这个观点来检验自己的工作，那我们来看具体怎样做才叫“做正确的事”。

跟上级一起明确你的工作重点，并且定期沟通；当你的精力被其他工作占据过多的时候，必要时跟上级反馈和沟通，请他帮你减轻负担或梳理优先级。当你不确定老板的想法时，一定不要怕多问，否则你辛辛苦苦干了半天，结果完全不是老板想要的。

感

我最近干的工作就是和上级领导确定后的重点工作，职代会和会员大会换届。职代会有明确的上次换届的时间，因为每年要开“两会”，而工会会员大会就没那么要紧了，本部工会十年没有换届，大工会也找不到相关的换届的文件，但还是要按期换届。

思

做正确的事，看来是没问题。

见

“正确地做事”说白了就是如何高效开展工作，也可以说养成三个重要的工作习惯。
它们包括： 一、“不要重新发明轮子”，二、成为改进者，三、及时复盘。

感

觉得这几点也比较好理解，不要重新发明轮子就是有流程和规则的，按照规则做，既省力又正确。成为改进者也好理解，及时复盘是要重视总结的力量。

思

自己最近的工作，材料方面问题不大，有可以借鉴的，没有“重新发明轮子”的情况，严格按照程序进行；成为改进者方面，对一些不规范的工作做了了解，基本上不用问专家，凭自己的学习和阅读能力，完成了工会和职代会相关知识学习，使用费曼技巧完成之后，各知识点很清楚，这一点比前任要强；及时复盘也做的很好，因为这次本部的改选会议组织的不好，不但召开会议自查自纠，同时进行了认真的反思，搞清楚了很多事情，比如开会只需要有一条就可以确定组织的好：让工会小组长确认时间、地点、人物。将讲故事的三大元素作为工作通知的先决条件。

行

按照“做正确的事”的原则，多与领导沟通、汇报；按照“正确的做事”的原则，不重新发明轮子、比“前任”做得好，及时做好深度总结。

2018-12-30 2018-12-30