作者:张程
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血管介入,全球最强是美敦力。国外还有雅培、波士顿科学、库克等,国内领先的是微创和先健。美敦力最新的介入导管技术其实也是美国华侨研发,然后收购进去的。年初的时候也通过中间人找过我想把项目在国内落地,没细谈,后来也不知道怎样了。
其实医疗器械项目,产品研发是先决条件。而研发强人,一般都是某个名企里面或从里面出来的,实际能形成一个团队的不多。譬如我自己,也是单枪匹马的加入另一个企业的研发团队(不要脸的冒充一下强人)。我个人是做项目为主,擅长的是有源设备,而细分下来,是几何光学成像设备。其他能做的有监护、部分诊断设备、部分治疗与康复设备,包括其中的软件。无菌产品也能做一些,管材、骨科人工植入、护套、敷贴等等。其实与我的经历有关。
可实际上,要我把以上产品的研发设计做全,基本是不可能的,我更擅长的是整合资源,利用各方力量,用项目管理的方式来完成研发。
国内的现状就是,因为医疗器械行业的投入通常比较大且重,很难有现成对口的团队让你合作。要么,跟对口的企业合作。
所以,我给的建议,你有钱,收购对口公司吧。研发团队有了,销售团队也有了。要么,重新开始,请个职业经理人做管理,再去挖该领域的研发强人,然后组建团队。这样的方式可行性比较高。
另外的建议,什么行业的蛋糕都很大,要想吃得上,不仅仅是一个点或一个面做好了就能吃上,有碟子了,有叉子,还需要伸手去,然后还要弄上碟子,最后吃进口进了肚子才是你的。所以,你还需要深入了解这个行业的现状与各项条件才行。
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