“一个企业的商业模式，就是一个团队的心智模式。” 全案第二天，脑补商业思维。
我在公司推了一年的组织整合，有时候自觉是有些乏力，不能彻底解决问题，越干自己的动力越不足，我喜欢自我探索，是不是因为我对运营数据不了解，没有财务概念呢？我的老板也是个运营管理大神，我跟他叫了一年，能不能也给行政人事部门全面开展KPI运营管理课程，结果，昨天，江大神一天就给我们普及了基础思维，我又有了奋斗的方向。
透过江老师对昆明案例和同期同学带来的项目的详细拆解，打破了我们原有的思维认知，不受传统项目经营和流程设定思维的局限。
1、首先做战略设定，找到行业的关键点和底层规律，如何进一步展开做布局。根据团队的心智模式定制匹配的商业模式，团队能力是更擅长做产品，做平台，还是做用户？要先跟据用户布局产品力、销售模式之间的匹配性，有没有爆款产品打开竞争力，如何导流、分流，都需要定制设计，以最大化满足项目计划收益，并制定合理的游戏规则及分配制度。平台型企业，一定是产品多，维护的系统多，从用户的角度，开发我们的绩效合伙人，分取利益。
2、全景式项目咨询门诊模式，不仅有了VIP的体验感，更加清晰了解决问题的步骤。透过望闻问切几个步骤，可以更多的看到问题背后的问题，以A4简易开方的方式，格局高度、战略维度必须是要达成一致的，解决问题的思路和解决方案即战略、市场、运营也是要达成一致的，最好的方式是现场签字画押。
3、你沟通的方式，表达的语言，一定要跟企业老板的文化层次在一个水平。要应付不同个性的老板，不得不又说到识人，血型、色彩、生命数字、全脑、笔记…识人真是成事的必杀技能，想要学习的欲望更加强烈了。
学习第二天，最大的收获是，明白所谓消费升级指的是消费习惯升级，而并非是消费力，了解到生活中一些时下商业运作的套路，让你不自觉买单的真相。心理学的知识也是无处不在，无所不能啊。
怎么看企业的经营指标，江老师用一个小时的时间完成了我一年的心愿。
1、从财务部的三张表格拿到企业经营数据。从来，财务部和业务部立场不同，常常在解决问题的层面陷入对立。2019年，国家开始启用管理会计模型，《管理会计》成为管理者的基础知识结构。这也瞬间打开我的困局，知道如果补充自己的短板，如何在企业内部解决目前这两个部门的协作问题。
2、人力资源可以转化成为企业的绩效合伙人，这是我们的职业的一个新契机。
实现财富自由的道路很漫长吗？第一步，从思维突破和提升稀缺能力开始吧。
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