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那些让90后反感的企业文化,HR最关心的问题

那些让90后反感的企业文化,HR最关心的问题

作者: 尔与书纪年 | 来源:发表于2017-12-14 16:48 被阅读0次

    最近统计了一下网上关于90后的话题,以这种居多;

    《第一批90后已经开始油腻了》

    《第一批90后的胃已经垮掉了》

    《第一批90后,即使月入过万还是穷》

    《第一批90后已经秃了》

    ......

    这种忧心忡忡的风格。

    另外一批还有:

    《用90后思维领导90后》

    《一篇文章让你读懂90后的吃喝玩乐》

    《爱造?怎么让理财产品卖给90后》

    这种一股研究90后的剥削者的风格。

    其中有一篇来自东方网的《90后辞职随心,一声不吭交了辞职信说走就走》,让我们看到了90后关于工作的一些态度。马上要到年末,人事变动最大的时候,各大创业公司,各个HR部门紧盯着这个群体,因为从社会普遍现象来看,90后员工不易管理,难以稳定留职位,非常容易流失。

    90后员工的普遍难以管理其实和社会大环境有关系,归根结底是90后的心态随着社会变化了,他们的眼界开阔,知道更丰富的信息,知道了其他人是怎么样工作和生活的,养活自己很简单,怎么样更效率更质量的养活自己是他们一直追求的目标。

    更重要的是,国家劳动力过剩的时代已经渐渐消失了。社会富足,他们有了更多的选择权利。同样的其实这些弊端一直存在,表面上看上去合情合理,于是领导管理者们也习以为常:

    01

    牺牲休息时间做团建

    不少90后员工就是因为受不了团建必须参加这样的规定进而放弃了这个公司。重要的话说三遍,频繁占用休息时间团建严重侵犯了私人生活!频繁的占用休息时间团建严重侵犯了私人生活!频繁的占用休息时间严重侵犯了私人生活!

    这是简直是年轻人最厌恶的事情。“以公司为家”的年代已经很久远了,自以为是的领导者觉得团建能带来员工团结,让下属有归属感,工作效率就会更高。其实恰恰相反,员工个人闲暇时间本身就很少,特别是90后,有了放假时间也想陪陪刚出生的孩子和家人,要做点事情都要向后排,老板一声令下一个周末的时间就没收了,心情有多糟糕可想而知。

    不要想带着员工放松了,和同事在一起除了工作还能有什么更有聊的话题,公司还不给加班费用。

    图片来自东方IC

    02

    官方的定期聚餐和联谊

    和利用休息时间团建异曲同工,企业聚餐文化是日企惯例和中国式酒桌文化的杂交品种,无论领导是否能和员工打成一片,无论饭局上是不是一桌子美味珍馐,也或者聚餐费用全部报销,统统都是折腾在坐每个人的健康和精力。你要理解中国人吃饭这完全不止是吃饭而已,社交也会累,更多的是完成仪式。

    90后就是纯粹来工作的,不是来交朋友的。不过后来这种聚餐形式有了一些变化,接触一些陌生团体,靠性别差异来保证活动质量,美其名曰叫联谊。两个陌生的臭老爷们是不太会一顿酒交心的,两个陌生的女人在一起是会偷偷比较的,两个单身狗如果前二十年没能脱单那来一百次联谊也不能让TA脱单。

    做老板老实本分,该给钱给钱,该画饼画饼,少来点虚头巴脑的。

    图片来自东方IC

    03

    形式主义严重,开会如同个人秀

    管理者处女癖控制欲过剩是最让人难受的体验,如果事情没有达到要求就会强加给员工更多的任务。比如要统计客户的数据,需要点对点的服务,客户一多难免各种杂事横生,事不如意就会思考员工是否做到位,根本不考虑问题根源出在客户身上。

    这类的管理者有两个问题,对周遭一切事物和人都缺乏信任和安全感,为了平复他的情绪,召开永无尽头的会议,让下属不停的汇报各种细节,消耗掉员工的精力,其实并没有解决掉实际的问题,只是填补了一下焦虑的心情。

    管理者的第二个问题是,为了抚平自己的情绪,过多的故意把自己的位置放在一个很高的地方。开会拖沓每个地方都有,但是这样的会议只是召集一群观众必须来跟你叫好一样。

    你看看我们其实用了很长时间来解决问题呢,我讲爽了,众卿家去忙自己的事情吧,皆大欢喜皆大欢喜。

    图片来自东方IC

    04

    浪费时间的各种制度

    比如报销单据流程,比如莫名其妙的一些管理app等等。

    我见到过西装革履的一些人,白天和客户见招拆招分分钟百万,晚上到高级酒店的地方搂了一遍口袋,大大小小的单据都要整理整齐,皱巴巴的打车发票一一抚平,用借来的胶水糊到报销单上,没有胶水得用口水,极其繁琐。我还见过有些公司打卡方式一年换了四种,指纹打卡WIFI打卡地点打卡以及人肉打卡齐上,关于日报邮件微信钉钉各发一遍。

    我都替你们揪心。

    图片来自东方IC

    05

    对员工的岗位职责不明确

    假如管理者对公司定位不明确,那么自然就对员工岗位的职责不明确,很有可能出现管理者总是希望员工做一些不擅长的事情。身为90后这些员工也不会对公司会有什么太强的归属感。我举一个例子,在培训机构做全职老师,老师除去上课时间用来服务学生和家长,无可厚非。家长对于老师的认可即是”老师有什么要求照办就是,对孩子好“,可是培训公司呢,放着销售顾问不用,又要求老师做推销的工作,但凡是乐器课程演出门票都统统要求推销,导致家长对老师认可程度非常低。恶性循环下来家长连家长都弄不清楚老师到底是在教书育人还是个推销员了。

    当然这种情况实属少见,一般这样子没前途的公司所有年龄层次的人都是呆不长久的。

    图片来自东方IC

    年末了,各位管理者可得长点心了,如果想要留住员工从现在开始吧

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