年终将至，各种公司年末汇报，个人总结，行业年终数据等等话题在各个信息渠道和社交场合被不停的提起。
2020年是非同寻常的一年，疫情带来了很多行业乃至整个社会和全球巨大的影响，在很多行业饱受打击的情况下，我们跨境电商行业属于为数不多的快速增长，疫情受众的行业。很多朋友公司今年的业绩都是按翻倍的增长，极少是不增长的。所以这个时候出来交流的朋友能都非常的乐观，甚至有点飘！
对于我们公司而言，确实承接了这次疫情带来的机会，也有两三倍的增长，但是今年以来，我对这个增长心里是不踏实的。特别是我们也请了战略方面的辅导老师进场辅导，他接触了大批这个行业的卖家，往往增长的公司请咨询的概率更大，所以他对行业的判断是非常乐观的，以至于给我们的建议也是比较激进。这个时候我们应该静下来，好好分析一下当前的形势，还有我们自身的实际情况。再做适合我们自己的目标和计划。而不是收到环境其他人的左右和影响！
SWOT分析:
S:
1，规模不大，灵活性强
2，精铺模式基本成型
3，有一批即插即用的老员工
4，行业经验和资源积累
W:
1，供应链比较弱
2，人员逻辑能力，管理意识比较弱
3，精品运营能力比较弱
4，精品开发能力未成型
5，绩效管理体系未成型
6，培养系统为成型
7，财务体系未成型
8，优质人才储备不足
O:
1，短期一年内市场红利还在
2，差异化定制市场空间巨大（欧美市场都是）
3，疫情导致线上消费渗透率加大，后疫情时代需求轮动带来需求增加
4，欧洲国家细分市场空间还在
T:
1，大量的新卖家涌入
2，老卖家迅速扩张
3，平台政策不稳定性
4，欧洲税务政策不确定性
5，疫情影响，对物流和消费的不确定性
结合以上分析，我们应该发挥S和补强W，去迎接O，减少与规避T。
1，利用现有人员，先慢下来把业务流程整理清楚，标准化，提升大家的效率，为培养新人提供支撑。
2，整理好各个岗位的岗位分析，核心业务指标，绩效标准，为选人，育人做准备。
3，招聘开发端与运营端好的胚子，逻辑能力强，管理意识好的胚子，慢慢切入欧洲市场和小精品模式。
4，通过有效的开发流程优化欧洲精铺，在原有的模式上再往上提一个纬度。
5，通过小精品模式，加深供应链管理，让我们公司积累更多的细分品类产品和供应链
6，通过供应链的沉淀，同时积累产品的研发能力，以及建立更深的客户关系。
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