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宁向东的管理学课:012讲、人格特质|你有却不自知的优势

宁向东的管理学课:012讲、人格特质|你有却不自知的优势

作者: 西城公子 | 来源:发表于2019-02-27 22:35 被阅读0次

    【要点回顾】

    1、什么是“人格特质”

    人格特质分析,是职业选择分析的主要方面之一。

    我一直有一个观念,人应该从事什么职业,是做通才,还是做专才,也就是说是走专业路线,还是走综合管理路线,都和人格特质有关。

    人格特质就是一个人独有的气质,独特的人格特点,也是一个人区别于其他人的性格上的特征。

    2、“内控性”与“外控性”人格特质

    内控性人格的人:特点是一旦遇到事情,会觉得所出现的事情,都是个人能力和处世方式造成的,他的直觉会让他觉得:只要努力,事情就可以掌控;表现为:慢慢来,别慌,我就不信找不到解决问题的方法;找工作的时候,就应该寻找一些有挑战性的工作。

    外控性人格的人:特点是一旦遇到事情,往往认为事情的出现都是超乎自己掌控的,是周围环境太过复杂导致的;表现为:会去努力试一下,但搞两下之后,一看解决不了问题,就会去找上级、找救兵;找工作的时候,就应该寻找那些环境比较稳定的工作和岗位。

    3、两个决策回路|善用人格特质

    本能回路:在街上,突然一辆汽车向你呼啸而来,你的第一反应就是“躲闪”,这就是本能;

    思考回路:车过去以后,你是选择忍了,还是对车子骂上几句,这是第二位的,也就是思考回路,处于第二位作决定。

    逃是本能的力量,骂是理性的选择。

    1.有内控性特质的人一旦对工作内容、工作方式、对同事,甚至是对上级不满意,他们就会不加隐晦地去努力改变这一切,他们有时甚至会声称自己要离职,但他们的离职意愿似乎不一定会转化成离职行动,这一点,有统计数据来支持。但是,在他改变周围环境的过程中,往往会得罪很多人,即使没有离职,后边的日子一般也不好过。

    2.有内控性特质的人,大多喜欢凭本事吃饭,他们的天性决定他们不太注意维系同事关系。所以,这种人在遇到问题时,如果能够及时关闭“本能”回路、开启“思考”回路,注意他人的感受,也就是说他改变周围环境的时候,不要有意地去得罪那么多人,那就厉害了。

    3.一旦内控性特质的人对于薪酬和晋升有所不满的时候,他们将离职意愿转化成离职行动的比例就会特别高,这也有统计上的证据支持,所以如果你是领导就要请你注意,这些内控性特质的人往往都是主动离职,而不是像外控性特质的人,总是等领导谈话之后,才接受被裁掉的现实。

    4、不是只有具备某一人格特质才能做大事

    人格特质,是一个人的特点所在,没有好和坏之分。

    【今日金句】

    了解自己的人格特质,选择特定的管理方式,选择特定的工作,有助于扬长避短,把本能的东西做到极致。

    【个人心得】

    我是典型的内控特质的人,宁老师举的分析实例也正好是我目前所处的阶段,好多话说到了心里。

    一直以来,都能很清楚的知道现在公司所面临的困局,一直也在努力想去改变,故而也确实得罪了不少人,在管理想法难以执行的阶段,也同样提到过离职,也在一定程度上解决了一些问题,现阶段,又面临选择的问题,同行业的朋友给推荐了另外一家公司,发展空间比老东家这边要大,职级也有了提高,能够独立掌控一个业务方向,实现自我的价值提升。这次的离职是下了决心的,也谈的比较坚决,虽然老东家一直挽留,但在公司业务发展过程中的无力感与挫败感让自己实在是看不到希望,也没了挑战的激情。

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