记得在7年前参加过一个培训，讲师在课堂上说过一句话让我印象深刻，那句话就是
不论做管理还是做产品都需要『做一个独立的生意人』
独立的生意人
工作多年后不管技能上是否有所提升，在理念上很多还没能把自己修炼成一个独立的生意人。
在我的理解中，独立的生意人一般具备如下几个特征：
- 从生意的角度思考问题。
- 考虑对方的帮助和价值。
- 勇于承担责任。
- 自己寻找资源做成生意。
1、从生意的角度思考问题。
做生意需要能达成多方共赢，才能成交。做产品也需要能满足相关人的需求。
2、考虑对方的帮助和价值。
如果对对方无用，那谈成合作要么是因为朋友情面，要么就另有隐情。生意场上还是有直接帮助才更有效果。
3、用于承担责任。
如果没有人承担责任，你就不说话一个独立的生意人。因为失败了你没风险，成功了你没回报。
4、自己寻找资源做成生意。
如果你把自己看过自己的老板，就会想方设法完成目标。如果遇到任何困难，都不能把责任推卸给他人，因为你要为自己的生意负责。
产品也是一门生意
作为产品岗位，很多人所面临的问题也是类似的。
诸如：产品Idea方向不对。产品方案得不到认可。协调资源困难。遇到问题没人承担。
现在想起来，如果从”生意人“的角度思考，这些问题都不能称之为问题。
产品的idea是否同公司战略一致，是否同领导的方向一致都是需要从战略方向到数据分析多方面支撑，多方面沟通达成的结果。而不是只是靠头脑风暴就可以获得的。
产品的方案是否考虑了不同部门，不同岗位，不同人的需求。
资源协调上，是否是大家都认为重要的事情，才更愿意投入更多资源。
遇到问题时，找人承担，需要敢于承担，把问题解决，而不是等问题自己消失。
在互联网初创公司或者大企业，产品作为核心，已经远远不是单产品+几个开发就可以完成的事情，因此耗费在”协调“上的资源是很大的，如何能集中精力做正确的事是每一个产品人值得努力方向。
结语：
近期读了一遍《精益创业方法论》，对于如何更快速、低成本的实验、确定产品方向越来越有兴趣。在面对未来越来越不确定的方向时，如何通过”快速、低成本的是错方式“找到对的事情，会是未来公司成功的关键，也是产品经理应该仔细实践、思考的方向。
毕竟，对于产品来说，『做正确的事情』要比『正确的做事情』要更有价值，也更有意思。
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