时光匆匆而过，越成长，越觉得，不是为自己而活，而是为身边的人、以后的人而活，因为一切现在都只是暂时的，时光流逝，其实留不住任何东西或事物，每每想到这的时候，总觉得一种释然和放松；

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以上是发发感慨而已，这个系列，想聊聊自己关于管理（职场）的想法，基本都是随时的构想，不成特别的体系，仅供大家参考；

一、管理的本质

    人

    资源

二、人

   这个地方的人，主要偏指向职场中的人，人是很复杂的一种动物，更新到当代这个版本，更是复杂至极，为什么呢，都说，世界上不存在两片一样的树叶，同样，世界上也不存在同样的人，即便你是双胞胎。每个人有每个人的想法，是独立的，是自由的，你无法左右别人的思想，行为等等，所以，管理，最难管的就是人，应该不止是管理，其他任何事情，只要有人参与进来，就会变得复杂起来，参与进来的人越多，就越复杂，所以，凡是从个人认知出发，他（她）认为是对的，或错的，符合他（她）的逻辑的，都觉得合理，所以，这也是管理，管人难之所在，更何况，在如此复杂的当代社会中；

  好了，扯了这么多，当管理，总归还是要管的，还是说一下自己的想法，现在的管理学，讲解如何管理的，也是有非常多的资料可以查阅，在这里只是说一下自己的想法；

一直以来在管理中，常用的也是大家比较熟悉的就是KPI了，绩效考核，不过真正能实行这个制度的公司，感觉不多，因为这个制度有很多量化指标，落实到每个公司呢，可能还不一样，这个制度不仅要求管理者有良好的制定能力，还要用执行能力，考核能力，要不然，大家不信服，现在制定这些制度的一般都偏HR或管理层，这些人制定出来的KPI，一般都不太用，因为，公司工种不止一种甚至很多，很难制定出各种工种的人都信服的量化标准，而且具体工作中，有太多的细节；还有一种制定方法就是自下向上，即基层管理来制定，上层统一管理起来就好了，这种方法，相对来说，在中小型公司，可能会有效，并且还需要基层人员，有一定的管理能力，要不然也很难制定出来一套相对合理的KPI的；

还有一种叫OKR（目标与关键成果法），不知道是不是近些年新发展的，反正我是这两年才知道的，我的个人理解，就是设定目标，然后，分阶段进行，达到阶段型（关键）成果的办法，关于这个管理办法，应该不用多做解释，很简单，，设定目标和阶段性里程碑，然后去完成就ok了；

当然，还有其他的，比如什么MBO,BSC等，本人没有专业学过管理，可能还有其他的办法

我个人，也做过一点管理，我主要采用的就是 目标成果管理办法，然后，kpi管理办法，为辅助，因为，个人认为，结果很重要，过程也能体现出人很多的特点，应该也是要考虑的因素。使用目标的办法，主要是因为简单，人都是懒得，设定好目标，干就完了，其他都是借口，都是扯淡，管理者本身，需要在过程中观察每个人的特点，作为考察点之一；

三、资源

   应该这么说，管理，其实就是管理资源，人也是资源，只不过，是人比较特殊而已，需要单独管理，顾上面咱们单独聊聊，我这里想说的资源，有 人，钱，物，权；

其实管理本质上就是协调各种资源，来相对高效的、统一的、何来的、有规划的等等，完成一个事情，上面说的每一种资源，都可以拿来非常详细的说，咱们后续慢慢细谈，这里想说的是，德鲁克大师说过，卓有成效的管理，顾名思义，管理必须是有效的，如果明知道，没有效，就不要做，浪费资源啊！！！所以，管理必须是有效的，当然大家也不是神，谁都不可能一上来就能制定出来好的政策，也都是从实践中慢慢积累而来的，其过程也可能甚至肯定会产生一些浪甚至很大浪费，我想说的是，至少在开始之前，理论上是可行的，再执行，不要瞎搞，时间是最耗不起的成本，还有一点，就是人也是最难搞得一种资源，当代社会，人情事薄，有些事，有些人，不能错一次，哪怕一点点异常，都很难再有下次了，很难再去获得信任了；

以上，仅供大家参考，后续会更新一些具体的想法；

零星碎片，不成体统，如你有用，吾心甚微；