今天是周五,我负责的管理项目要交总结。我负责的板块涉及四个基层单位。昨天下午到今天早晨一上班,我通知其中两个单位交总结,另两个单位本周工作没有实质性进展,干脆就不要总结了。
自从项目开始以来,基层单位的工作与我们的要求相差甚远,我一度怀疑自己,是不是工作思路不对?是不是要求太高?是不是犯强迫症了?基层单位离我们较远,近的开车需要半小时,远的需要1小时,几乎每个星期我们项目组成员都要去一次基层单位,与基层单位的同行们交流,协商,即使这样,感觉他们还是不悟,没上道。因此,对这两个单位提交的总结没报希望。
当我打开电脑看到两份总结时,欣喜万分,他们的工作终于有进展,而且符合我们的预期!掐指算来,我们磨合了一个半月,量变终于质变了!
令我欣慰的是,另外两个单位也表态,尽快完成本周的任务,给出了时间节点。
想想之前还是太急了,在和对方沟通时没有将我们的意图完全表达出来,到基层去的次数太少了。
这一个半月里,说了很多话,除了面对面沟通,几乎天天电话沟通,有时感觉话都让我说尽了,不想再说了。很累,不仅身体累,心也累。
阳光总在风雨后,项目总算步入正轨!我们的付出终于有回报了!
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