今天给大家推荐几本书，顺便介绍一下这几本书的作者
1、佐藤大的《由内向外看世界》、《用设计解决问题》
2、佐藤可士和的《佐藤可士和的超沟通术》、《佐藤可士和的创意术》
3、水野学的《灵感从何而来》、《创意黏合剂》
一
佐藤大是谁？
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被称为日本鬼才设计师、nendo工作室创始人（nendo工作室 http://www.nendo.jp/）
nendo在日本是黏土的意思，也意味着可塑性强，从平面到品牌升级到到建筑工程到工业设计
出生于加拿大，受西方设计的影响较大，商业气息强小到一块橡皮，一件家具，到大至室内、建筑空间，设计界的各个角落都能看到他的身影。
他的工作设计工作室Nendo目前主要涉及的领域包括：平面设计、产品设计、照明设计、家具设计、装置艺术设计、室内设计、橱窗设计、建筑设计
作品欣赏：
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更多作品欣赏：http://www.360doc.com/content/16/0430/10/2369606_555088279.shtml
著有《由内向外看世界》、《用设计解决问题》、《没有废弃方案》
《由内向外看世界》
书的前半部分，讲了佐藤大自己对设计的理解，以及做设计的一些方法，很有参考价值。这本书的后半部分，主要讲了他运营Nendo的经验和方法
运营Nendo的经验，总结为三点：耕耘，培育和收获
“耕耘”，讲的是如何通过跟客户的沟通，来确定他们对设计的期待。只有对这种期待了解的透彻了，才有机会超越他们的期待，让客户满意。
“培育”，讲的是他们的工作方式，就是大量、快速的寻找70分以上的创意，进而将这些创意实现出来。即使有些创意因为技术或其他原因不能被实现，他们还有足够的时间进行下一轮的设计。这让我想到之前有位老师教过我们一个方法，叫做“Fail Fast”（快速失败）。很多时候花很长时间去想一个创意，想尽可能的完善它，并不如直接去把它实现出来，这样你得到的反馈会更多，也会发现之前在纸上发现不了的问题。即使失败了，你还有时间去想其他的解决方案。另外一方面，他讲了他对Nendo的期待，是将它做成一个设计师的平台，可以让这里的设计师，稳定，快速的给出客户70分的创意并做到100分的设计执行，将100分的创意做成40分的设计不如能稳定地将70分的创意做成100分的设计。
“收获”，讲的是Nendo的管理模式，以及我对Nendo未来的期待。现在的Nendo还是一个依赖个人才华而存在的设计事务所。他的目的是让Nendo，能成为设计师的跳板，并让他们在短时间内能成为独当一面的人。
《用设计解决问题》
设计需要经常跳出常态锻炼大脑，因为在伟大的设计师都会有模式化思维的时候。当然在固定模式前，若不能前进可以试着往后退，让那些过于经典的伟大概念模糊掉，自然就有了路
二
佐藤可士和是谁？
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日本设计师，曾经合作过的品牌有包括偶像团体“SMAP”的整体视觉设计、NTT DoCoMo“FOMA N702iD / N703iD”移动电话设计、UNIQLO（优衣库）创意指导、7-11便利连锁自有品牌商品形象设计、迅销公司的企业识别设计、富士幼稚园的更新计划、国立新美术馆的标志设计等
佐藤可士和为日本当今广告业界与设计业界的风云人物，作品包罗万象，跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为“能够带动销售的设计魔术师”，其简单、创新并富有视觉震撼力的作品，一再为品牌形象及商品营销提出新的可能。
“只依靠灵感和创意的设计会有些不平衡。正如你所知道的，每个人都是用左脑和右脑去控制感觉和逻辑。我想，一个好的设计同时需要美感和严格的逻辑。”佐藤可士和如此表达灵感和逻辑对于一个设计师的意义
佐藤可士和的官网http://kashiwasato.com/
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著有：《佐藤可士和的超整理术》、《佐藤可士和的超沟通术》、《佐藤可士和的创意思考术》
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《佐藤可士和的超沟通术》
一本写职场开会的书，看完之后让你懂得很多职场中的开会礼仪和基本职业素养
1、开会要抱着“共同完成”的协作心态，
2、否定的同时，一定要给出替代方案
3、确定开会的目的，杜绝“暂且先来碰个头”的做法
4、只要有问题意识，提问就能脱口能出
5、开会时，看手机会给别人留下不好的印象，开会时要调至静音模式，把手机摆在面前，即使是没有响，也会不禁的频频看上几眼，也会给别人留下不专心的印象
6、避免啰嗦的开场白，直觉入主题
7、清晰把握每场会议的目的及意义
《佐藤可士和的创意思考术》
主要写思考的一些整理，与《佐藤可士和的超整理术》有相似的部分，佐藤可士和是一个追求极简主义的人，比如桌面上不放任何东西，认为所有一切与目前做的事情无关的事物都会分散做事情的注意力。
一个事件点身体力行的只做一件事情，可看出这种精神对事情的专注度。
同行对评价他是［快刀武士］，能够迅速地找到问题的根源，然后设计出有效的方案解决问题，如同居合斩高手观察－思考－出刀－破敌－收刀，一气呵成，快到别人跟不上，学不来，于是只能赞美。这种［极致］是他经年累月的修炼得来，生命中每一个细节都力求清晰、准确、干净。他的工作室如同刚装修好还没有入驻似的，他的脸如同在画板上的二次元人物没有一丝表情的只是静静的观察着
三
水野学是谁？
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水野学（Manabu Mizuno），日本设计师，good design company 公司创始人（http://gooddesigncompany.com/），1972年生于日本东京，1996年毕业于多摩美术大学设计科，熊本熊的设计者
水野学活跃在广告、图像、电视广告、店铺开发、空间展示、商品开发、创建品牌、企业管理咨询等众多领域
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著有：《灵感从何而来》、《创意黏合剂》
《灵感从何而来》
对自己的“感觉”没有自信的人，首先要认识到自己对信息收集的欠缺，自己所掌握的客观信息之少。就算能在瞬间能使事物最优化，那个人的“感觉”也不是直觉，是庞大的知识储备。“感觉”是一种所有人都能通过钻研习得的能力，绝非与生俱来。
看了这本书后，对一些对事情看法有“感觉”的人，不管发表的什么意见，都是心生敬畏之心的，因为“感觉”的背后一定是有着过往的经历经验和强大的知识储备做支撑，而不是随便说说......
《创意黏合剂》
他说：我从未「创造」出任何创意。想必往后也不可能「创造」出任何创意。我的工作，只是搜罗全世界无穷尽的创意碎片，将其中可以完美结合的碎片黏在一起。而且不时见证，牛头不对马嘴的碎片，组合之后却激发出意外的能量。
他认为，无论是完美结合，或是矛盾诡异，都一定要在创意碎片组合之后，才会产生新的创意。
从这点来看，「我的工作就像一罐点子接着剂。」只要有优质的「创意接着剂」，无论材料差别多大，都可以黏在一起
他主张用“51:49”的想法观察事物：相信自己的判断，认为自己是正确的这类想法虽然不错，但要记住这最多只能占全部事件的51%。其余49%的部分是错误的，或者是一些完全没想到的其他部分。
怀疑 X 了解 X 传达=思考
设计理念延伸阅读：http://blog.sina.com.cn/s/blog_576a179c0102w4nd.html
总结
在我看来这几位日本的设计师才是真正意义上的设计师，精通各个领域的设计，在他们看来各个领域的设计都是互通的，都是利用设计手段为用户解决问题，说是这样，但其实并不简单
日本的设计师我还是比较敬畏的；在中国40-50岁的设计师亦不是真正的设计师，大多都已转为纯管理岗，不再做执行层；但在日本有很多这个年龄段的设计师还在做着一线的设计工作，即使是拥有自己的事务所，自己也会亲自参与设计。他们做设计具有一种匠人精神，不断的在行业里钻研，不断的提供最优的方案为用户解决问题，不浮躁、善于思考；这是对本职业的一种尊重、对客户的一种责任在我看来也是一种匠心
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