先讲一个故事，话说，小明第二天就要参加小学毕业典礼了，为了把这一美好时光留在记忆之中，他高高兴兴上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。吃晚饭的时候，趁奶奶、妈妈和姐姐都在场，小明把新买的裤子长两寸的问题说了一下，饭桌上大家都没有反应。饭后大家都去忙自己的事情，这件事情就没有再被提起。妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸，于是就悄悄地一个人把裤子剪好叠好放回原处。半夜里，狂风大作，窗户“哐”的一声把姐姐惊醒。姐姐醒来后，突然想到老弟新买的裤子长两寸。自己辈分最小，不能让老人费心，怎么得也是自己去做了，于是披衣起床将裤子处理好后才安然入睡。老奶奶觉轻，每天早醒给小孙子做早饭上学，也想到孙子的裤子长两寸，于是趁水未开的时候对小明的裤子做了处理。结果，第二天早晨，小明只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼了。
对于一个团队来说，这样的问题也是屡见不鲜，大家更多的是以盲人摸象的方式在工作，在企业里面，仅有少说多做是不够的，一定要进行充分的沟通，大量的沟通，甚至高频的沟通，我记得我们的个人化这件事情，反反复复的发动态，线下会议，线上会议，频繁沟通了很多次，目的就是不要出现负效果，大家要充分理解为什么，会怎样，跟客户有什么关系，跟我们销售有什么关系，因为我们知道再多的沟通也不多。在沟通的基础上才能明确各自的任务和职责，然后才能分工协作，才能把大家的力量形成合力。否则的话，团队成员只管低头拉车，各走各的路，永远也不会形成团队合力，也就无所谓效益，甚至有可能形成负效益，就像上述小明的故事一样。之前培训一个电商客户，我上来就问，大家知道我们这个月我们的销售目标的请举手，不超过三分之一，客户老板的脸立马就黑了。如果是我，我也会黑，虽然我已经够黑了----，在明道里面肯定不会出现这样的情况，因为我们不只注重沟通的频次，还非常注重沟通的方式，我们是开放沟通，最关键的是我们的很多目标都是OKR会议上制定出来的，本来就是自下而上，还要进行公示，并且在任务里面进行持续的复盘跟进。
现在，经济形势不好，企业日子变紧，很多企业开始关注内部效率，练内功，首先想到的就是团队建设，经常说到的词就是“默契”，要求团队成员之间的合作要达到默契。其实，默契是一个非常高的标准和要求，需要在有效沟通的基础上，经过长期的磨合才有可能实现，用明道肯定会加速这种磨合的进程，大家去看新人成长速度就可以了。
实际上，沟通是一件非常难的事，不是聊天唠嗑侃大山，例如，见过很多的公司，有业绩考核指标的销售员在一起进行沟通时，业绩好的销售员为了保证自己的领先地位，很有可能不把自己认为有效的那套方法全盘说出来；中层领导认为经理说得或者做得并不对，但出于自己职位的考虑，他可能不会向经理说出来；而有的员工出于对领导的不满等，不愿意把自己真实的想法说出来。这样下去只能是恶性循环，所以说嘛，以一当十比较容易，以十当一很难，就这么个道理。究其原因，一方面是公司没有养成分享互助的文化，另一方面，也缺少这样的平台，老板再是个一手抓，那这是就更难办。
实际沟通中还应注重哪些呢？
一是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。
二是逻辑清晰，不要经不起推敲。
三是选好沟通的范围，其实，除了一些核心数据，尽量保持开放，我们就经常开放给全员。
四是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法，多以鼓励为主。
还是需要推到那些阻碍沟通的墙，让路给开放透明，团队默契自然显现，绩效自然就会得到提升，因为人得到了很好的尊重和发展，还是回到这本质上来。
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