从前人们在一个单位可能一干就是一辈子。但是，随着社会发展变革，各种类型企业如雨后春笋般蓬勃发展。人们跳槽的概率明显增多。一辈子换三五个工作都是比较少了。
因此，之前的雇佣模式和理念肯定会发生变化。那么未来的公司雇佣模式会是什么样呢？
领英创始人德.霍夫曼所著的《联盟》一书中，为我们提供了几点思路。
001、建立联盟
联盟的汉语解释就是“两个或两个以上国家为共同行动而订立盟约所结成的集团。亦指个人或集体、阶级的联合。”
那么公司和个人建立联盟，也就是一个互利互惠的关系，最终目的是实现双赢。公司需要个人为公司创造业绩和利润，发展公司规模，提升市值。而个人除了要从公司得到与之能力相匹配工资，还需要有良好的工作表现，作为跳槽下一个公司有力的敲门砖。
002、重视人脉情报
你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。这就是著名的六度人脉理论（Six Degrees of Separation）。
而建立有效的人脉网络，既有利于公司的发展，也有利于个人的成长。
一个员工的人脉，也可能会给公司带来积极的影响。从人脉圈了解到的行业信息，可能对公司下一步的战略部署有一定的参考价值。人脉圈能带来大量的知识跨界，引发多种可能性。
公司如若要建立人脉情报网，就需要了解员工的人脉资源，可以把人脉纳入到对员工的考核当中，也可以成立人脉基金，支持员工拓展人脉。
003、建立同事联络网
如今就有一些公司已经建立离职员工档案，在他们离职后仍然会享受公司的一些福利，也会邀请他们参加一些联谊活动。而离职员工感念于前公司的善意，会为前公司推荐靠谱的求职者，或者分享一些有价值的信息。
这又实现了一种共赢。未来公司，也会越来越多的趋于这个模式。
当公司和个人的雇佣关系弱化，趋于达成联盟模式的时候，经济活力或者说社会活力将会被调动起来。因为公司和个人都有了更多的选择权，并有更多成长契机。个人也要选择主动成长，拓宽自己的人脉圈，提升内在和外在的优势，更好的实现自身价值。
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