一、Kanban简介

Kanban是用于高效管理软件开发流程的新技术。Kanban源自丰田的准时生产（JIT=just-in-time）系统（有的地方会翻译为零库存）。尽管生产软件是一项创造性活动，与批量生产汽车有所不同，但是生产线管理背后所蕴含的原理仍然适用。可以认为它一种新的软件开发方法，通过客户需求作为动力，通过限制在制品缩短生产周期，通过可视化展现工作状态和发现问题。

二、快速实施Kanban

Kanban的实施并不需要很多的前提条件，如果你想，现在就可以开始。而且可以很快的就给你一些反馈。例如团队的里的每个人现在都在做什么？任务都积压在了哪个环节等。下图就是一个简单的流程，按照几个步骤，你的Kanban就可以创建起来了。

快速实施Kanban

1、不用调整当前的组织结构

接触过Scrum的应该知道，Scrum严格规定了各种角色以及角色的职责分配，而Kanban并没有这样的要求，所以你可以继续沿用当前的项目组织结构和人员，不用担心组织结构的调整所带来的烦恼。

2、找一块尽量大的实体白板

刚开始时建议使用实体Kanban，它的特点是一般都比电子版更大，更易于展示，甚至每个人在自己座位上就能将Kanban上的内容一览无遗，而且放置Kanban墙地方是团队自然的集会地，可以无形的将每个人拉离自己的座位，来到这里讨论交流问题。另外实体Kanban便于创建和调整，定制化更强。

3、从左到右以列的方式画出工作流程

最通常的做法就是按照从左到右以列的方式画出工作流程，一列就代表一个工作环节，每个工作项从左到右一次通过这些列后，它就被完成了。Kanban上除了以列这种表现形式外，还可以有其他形式，例如螺旋形，楼梯形等，不过这些用的较少。另外需要注意，这个工作流程应该是团队人员共同参与讨论，确定下来的，这样才能达能一个流程上的共识。

我们公司的Kanban模板

4、将工作写在便签上

每个人都将自己的工作写到便签上，描述清楚，并写上自己的名字。这里请大家一定要养成一个习惯，在你开始一项新任务的时候，都请先把它写到便签上。目前可以先不规定便签的写法，描述清楚即可。

注意：
建议Scrum实践过程中最好要有一个固定的便签模板，模板要包括故事id（禅道、Jira等都有id的概念的）、任务的id、故事类型（后台、Android、iOS、Web、测试等）、故事描述（用户故事的三段论）、故事点数、责任人等等，这样方便所有人对齐工作目标（Scrum三大支柱里的透明），以及检验进度（比如研发耗时不能超过预估点数等）。

5、将便签贴到流程相应的列中

将第四步写好的便签，贴到Kanban墙上相应的列上，表示这个任务所处的流程节点。在Kanban中像这样的“开发”、“待测”、“测试”等子列，我们称之为队列。在合适的位置增加队列，能够让Kanban兼顾更多的工作项，也为以后发现Kanban瓶颈提供了依据。

6、让工作项尽快流转下去

这个是我们的目标，如何能让工作项尽快流转下去，直至交付呢？在之后的文章中会做详细的说明和讨论。

通过以上步骤，我们的Kanban就可以很快创建成功了，而且Kanban上能够看到大家的工作，整理的工作流程，以及任务的分布，单单是这些信息的可视化，我想就是一个很大的收获吧。接下来我们将继续学习和讨论Kanban使用中的一些原则，让Kanban更加合理和高效。