自从接触4D，对身边和团队战略与战术，已经发生了改变，首先检视及分析因果关系why，意识到时间滞延的重要性； 第二，识别出预期之外的影响，以及发生于何处where； 第三，改变视角增进理解when； 第四，认识团队关系中的成员之间的相互影响which； 第五，识别出系统的结构影响行为Who； 第六，识别高杠杆的行动，即最好的着力点what； 第七，检测结果并根据需要调整行动Action；第八，尝试去理解更多的远景，从而逐步建立起大局观Goal。
另一个意义的4D8B，实践AMBR，受益匪浅啊，晚上几个同事感觉我的思维发生了什么…
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