经历不到半年的折腾，小店几乎可以告一段落了，心情也是五味杂陈，既如释重负，又难过，静下心来，我想总结一下失败教训：
1，首先，开店尤其是前期没有经营经验的情况下，店主若不亲自参与，没有靠谱可信任店员的情况下，成功的概率会非常渺茫；
2，距离问题
虽然我们是有两人参与，但是两人一东一北，小店距离我们二人，都不近，单程都是1小时+20分钟以上，在北京可能有人觉得也还好，但是这前提是：我们俩个平时都要上班，周末好不容易休息一下，结果搞得比加班还累，当然主要是身体累；
3，时间分配
也算奇怪，自从开了店，我的工作就开始了【996】的节奏，而且工作期间几乎是满负荷的运转，此时无论是精力还是体力，都不足以支持一周两次以上去店里；
4，家庭生活
今年开始，老公出差也极少极少了；而以前老公出差，周末总是自己一个人，觉得自己有点事儿做，学点经营的也挺好少。出差一少，这就导致家庭矛盾，每当周末要去店里，他都会以各种理由影响我阻挠我，甚至大动干戈吵架；他的理由：就是因为这个小店严重影响了家庭生活的品质。我又觉得自己也是为了家好，他丝毫不给于理解，尤其是当销售额确实太低。导致我的搭档经常一个人处理很多事情。陷入一种恶性循环的状态
结果就是：我不只是身体累，心更累。感觉自讨苦吃。
5，最重要的是靠谱的店员
如果店主能亲自看店，那么店员并不是最关键因素；但是店主如果不亲自看店，那么店员一定要靠谱。靠谱体现在多个方面：1）ta做饮品，对待品质是否满足你的要求；2）是否有服务意识；3）是否能自觉，耍滑偷懒迟到早退（因为无人监督，摄像头只能说聊胜于无）；4）尤其是钱财的管理；其实这样的店员不是很好找到，服务员是一个素质偏低的行业，从招人经历以及遇到过的几个服务员可以判断。最好就是老家亲戚或者朋友看店。最最好的是自己能看店
从一开始的希望ta形象好，机灵、会来事儿，到后来的踏实肯干最重要。
6，成本控制意识
应该说这个意识，一直不够。单说我自己，很多原料的价格都没记熟，杯子杯盖打包袋子等平时基本没看到眼里，但它们都是成本。店内设备：各种毛巾，刷子，罐子买了不知道多少个。。这哪是做生意啊
7，好朋友合伙的问题
刚开始，其实很多人都说好朋友千万别合伙，最后很可能人才两失。就目前经历来说：创业对友情的确是个考验，因为钱不多大家都不斤斤计较这点钱，财务基本没问题；任务分配，谁干的多谁干的少；意见分歧：举个栗子她不想舍弃品类，我想做几个单品、等等。意见不合的时候非常多；谁能指挥谁，凭什么？总会有各种不服，各种争吵。我们两从一开始就定位友谊第一，生意第二。也可能因为生意没做好吧，所以我们感情现在也没问题；但如果是大生意，且发达了呢，我也不是很笃定。。
其实，想想刚开始，给自己的店打工时，心情是很愉悦d的，但是身体是真的累，有时候可能就是站着忙活一天。想到之前看的成功的企业家，大多都会身体强壮，精力充沛。
感受小结：
1，如果自己不具备产品研发能力，最好做加盟知名品牌，毕竟口味在北京这种大城市来讲，还是蛮重要的
2，找个离家近的，方便随时过去打理
3，找个亲戚或者靠谱的人帮忙打理
4，流量非常之重要，开店初期宁可多拿一倍的租金，也要选择黄金当铺，这个我们做对了。
5，找合作，与周边店；做互联网方式；
最后，这短暂的经历让我感受到创业除了累点，感觉挺棒的呢，因为心里轻松顺畅啊，自己的各种想法都可以拿来验证，当你遇到难关，攻克难关的时候，那种兴奋、成就感真的无与伦比。
祝愿自己有生之年，可以拥有一段充实的创业经历。
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