成立项目的前提是要进行充分的数据调研。
当时Boss给了我四种思路，让我去研究哪种思路行得通，哪种模式有机会。我当然要跟着Boss的思路来。
我们公司一直在跨境电商行业耕耘，也做的风生水起，但随着第三方平台越来越不稳定，老板开始拓展不一样的道路了，想探索下国内是否还有机会。
这样的胆子就落在了我身上，因为我工作比较清闲，又正就读于厦大MBA，而且自己也想挑战自我！
于是，为期3个月的调研就开始了。
第一个调研的是线下女装品牌连锁店模式，在看了《柳井正传》和几本讲服装连锁店的书后，进行了为期两周的线下实地调研。最后得出结论：成本太高，投资回报周期太长。
这一种可能性排除！
接下来是调研名创优品和高端女装的模式，调研结果出来是觉得不好做。
最后调研的是社交电商项目，微商项目，为此我付费加入了很多项目，付费学习是学习中最快的办法，果然没多久我就摸清了各种模式，然后自己还试着进行了社交电商的经营，发现真的能赚钱！
所以，没什么好纠结的，只有社交电商项目才是成本最低，见效最快，现金流最好的项目。
于是，调研阶段告一步骤，此阶段任务圆满完成，别人新行业调研要花好多钱，而我，一个人搞定！
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