“坚守原则”还是“投机取巧”？

“坚守原则”还是“投机取巧”？

今天偶然在朋友圈看到清华才女刘慧凝在《超级演说家》的演讲。

其主要内容是探讨人的选择和人工智能做选择时的差别，文中的演讲观点是，现代人已经变得越来越机器化，一味追求效率让我们忽视了亲情和情怀的存在。

机器的选择是基于计算，而我们是人类，很多时候，我们的选择都是不能被计算的，比如有很多选择都是带有感性和情怀的因素。这是人和机器的本质区别，就好比邓稼先先生选择放弃国外的高薪聘请而选择回国献身科研。林徽因和梁思成也没有留在国外，而是选择回国后创立中国的第一个建筑系，他们的选择就是出于浓烈的爱国情怀。

看完后我在思考:为什么它会引发人们的转发？

一个是因为讲者的魅力，主讲人是一个举止大方，气质优雅的清华文理双硕士——刘慧凝。

另一个原因则是:她的演讲触动了人们心底的那根最柔软的弦，从家庭到国家，从小家到大家。富有感染力，同时又给人警醒。

于是我便马上想到了力争做出中国TED演讲模式的影力波IPS，然后便立刻去找创始人李疯老师讨论，向李疯老师提了一些建议和解决问题的办法。

后来我说，既然超级演说家那么受欢迎，我们便可以邀请《超级演说家》的一些优秀讲者过来开讲。可老师觉得，超级演说家里面有很多受大众喜爱但却没有很大实际意义的励志鸡汤文，老师觉得影力波更需要的是科技、人文、创变力，这也就是影力波所倡导的内容运营的三大主流领域。

于是我懂了，目前影力波最需要的是启迪民智，让大家爱上科技、人文、创变力领域的故事，继而普惠真正有价值的思想。而这样的普惠不能以“暴力蛮横”的手段强行植入原本毫无兴趣的受众群体，而是需要以幽默风趣、通俗易懂的方式向世界普及，所以最好的方式就是将深涩难懂的理论化为通俗有趣的故事。

后来，我想集思广益一下，于是把这个问题抛给朋友，想看看他的回答，朋友回答说，他觉得一个公司在创业的初始阶段可以兼容并包，想办法扩大知名度，企业家的原则可以随时机变化，有了名气和财富才能做后续的更多和情怀有关的事情。

而我听完则说出了自己的看法:

首先，对于影力波这个做内容运营的企业，不包容其实是坚守对内容严格的筛选的原则。变化的原则不能被称为原则，而应该称之为投机。

以内容运营的杰出代表为例，罗振宇的罗辑思维为何能获得那么多忠实粉丝的追捧和称赞，其实很大一部分原因在于罗胖“死磕自己”精神的一种敬畏和认可，每天早晨的语音，可以一分种不差的坚持那么久，这其实就是对粉丝的忠诚，无形中树立了形象和信誉。

其次，就是内容定位的问题。

同样，以内容运营为主的自媒体为例。

凡是观察和研究过自媒体大号的人，就会发现，那些自媒体大号的运营定位都是很精准的，比如鬼脚七、吴晓波、蕊希……都是定位精准，专注于具有个人特色的小而精的领域，不会出现迎合大众大而空的内容。因为，只有专注，才能显示你的专业，同时，也才能一步步获得忠实粉丝的逐步增多和后续运营时粉丝无线发展。因此，我觉得，影力波也应当始终坚持初心，一步步积累起忠实粉丝。

最后，事物的发展其实是遵循一定的规律的，盲目的图快，只会建立一座华而不实的空中楼阁，对于影力波来说，就会使之经不起形势的变化和市场的检验。

如果投机取巧，其实是跳出了事物自然发展规律的畸形的发展道路，中间有很多东西需要摸索和改变，没有扎实的建设基础和受众定位。

好的知识，需要我们进行筛选和过滤。不同人的认知有差别，什么是真正的好的知识？什么知识是社会需要的？有智者自然清楚，影力波的初期运营一定不能迎合大众的口味，而抛弃了真正有价值的东西，舍本逐末，反而会让有智者嗤之以鼻，但是，我觉得影力波现在更需要的是去粗取精。内容的定位不可能大而空，只能小而精，内容如果取精，对应的人群自然也会小而精。

朋友的观点是，影力波在初期运营应该以兼容并包的方式，随机应变的态度去扩大内容的受众市场，而我觉得影力波目前最需要的是去芜存菁，坚守原则，盲目地追求粉丝数量，只会让结果得不偿失。

不忘初心，方得始终，影力波是一个有着伟大梦想的企业，影力波的初心是做中国的TED，即使在前行摸索的过程中有对运营模式的调整和变动，也应该是基于这一大的理想框架下的变动。如若放弃这一伟大的初心，便宛如失去了灵魂，失去了企业的风骨和傲气，行尸走肉般游走在利欲熏心的商界王国。