最近几年，共享经济、短视频、游戏、智能硬件、区块链、人工智能等行业，出现了一波又一波的创业契机。
但是到了2018年，创业者们遇到了此前没有遇到的挑战。创业者们主要面临四大问题：
第一，竞争边界越来越模糊。市场环境是变化莫测的，竞争也是非常激烈的。
第二，项目落地有难度。有些新项目或者风口项目，它们距离落地还有一段距离。
第三，资金可能跟不上。创业的门槛比过去高得多，大家担心后续资金跟不上，撑不过寒冬。
第四，业绩提升缓慢。追求更高的业务数据或财务数据，但是短时间内很难再有指数型爆发式的增长了
过去的风口或者说热门创业领域遇冷之后，有人提出了一个观点，移动互联网创业黄金十年快结束了。
小编不支持这个观点，小编觉得移动互联网领域还有机会，因为移动互联网可以直接接触和服务用户，这些用户几乎是没有边界的。因此，用互联网做服务，用户越多越好，时长或者频次越高越好。
高校生活服务领域，还有很大的发展空间，比如零点校园 • 生活服务平台，其优势就是拥有强大的技术开发团队和运营经验，能够聚合多样高频需求服务，覆盖全国高校学生群体，打造高校智慧校园生活圈：通过互联网连通学生消费、学校管理和创业团队的实践锻炼。
在互联网行业，差异化的小众产品或者服务，是很难活下来的。小编建议校园创业者结合零点校园的一整套应用和系统，从一些校园高频服务入手，比如外卖订餐，校园商城，和跑腿代办入手，创造一个有价值、有深度的服务平台。
你不要试图把一些低频的差异化的服务作为切入点，那样会很难、很慢，在没有竞争的环境下暂时站稳脚跟没问题，长远来看没有多少营收价值。
也许，有的校园站长认为，自己有差异化的服务，有一批种子用户，资源控制能力也很强，但在互联网世界，低频差异化服务的订单比高频刚需服务少几倍，因此利润也会少很多。
大学生初创团队，如果处于创业迷茫低谷时期，零点校园给你5个运营建议：
第一，不要自我怀疑，不要否定前面的努力。
有的校园团队，非常辛苦做了一段时间，但是成果不明显，可能会气馁。做项目没那么简单，有时候需要瓶颈期了，需要坚持下去，需要“慢”下来调整一下，团队一定要探讨一下怎样才会进步得快一些。
第二，要有清晰的目标，想清楚下一步做什么。
大多数人摔跟头的地方，往往都在确认抵达目标的路上。短期目标和长期目标，团队负责人一定要和团队成员们达成一致，让大家清楚当前最重要的事情是什么，让大家的技能和优势都发挥出来。
第三，不要因为暂时的挫折，就忘了为用户提供真正的价值。
运营团队应该做的是，为用户持续不断提供服务和价值，让用户的体验越来越好，而不是简单地在营销上烧钱。
第四，负责人要强迫自己腾出时间来思考方向和创意。
当我们忙得不可开交的时候，首先被牺牲的一定是用来进行战略思考的时间。如果你长期做运营，却不定期根据市场自我总结，那么最后你可能会离团队的初心和目标越来越远。
第五，要有勇气选择比较大的市场，而不是做一两个“小而美”的产品或服务。
市场很残酷，我们必须提前准备和武装自己。有些流量更高的大公司，到了某个阶段，一定会抢别人的地盘，进攻那些利润比较高的差异化市场。所以，零点校园团队可以提前抢占市场，先入为主。
如果你正处于创业迷茫低谷时期，参考以上5个建议，就可以帮你走出困境。不甘平庸的创客们，万事开头难，如果坚定并坚持自己的创业理想，那就要勇敢地前进，不留遗憾！
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