我們發現為什麼大企業在遭遇某種形式的市場變化和技術變革時，無法繼續保持行業領先？（比如NOKIA)
原因有以下幾點：
1. 受制於客戶
頂級企業獲得成功是因為認真聽取了客戶的建議，並積極投資與能滿足客戶需求的技術、產品和生產能力。然而，最後遭遇失敗也正是這個原因。盲目遵循“好的管理者應與客戶保持密切聯繫”。這有可能是致命的錯誤。
2.組織與管理
組織結構上除了歸因於官僚主義、自大，風險規避等企業文化理由，產品結構需要改變時，企業的組織結構體系將阻礙他們以全新的方式進行交流和創新。
3.能力和突破式技術
成熟企業更善於優化已成熟的技術，新興企業則更善於利用突破性技術。當技術變革破壞了企業以前培養的能力價值時，他們便會遭遇失敗。
破壞性技術的五大原則
1、企業的資源分佈取決於客戶和投資者
2、小市場不能解決大企業的增長需求
3、無法對不存在的市場進行分析
4、機構的能力決定了它的局限性
5、技術供給可能並不等同於市場需求
對於企業而言，如果想要創新，應該成立獨立與核心業務的獨立部門。企業需要深刻理解客戶需求和技術供給，同時重視產品屬性和新市場。在當前主流市場以外找到新市場，而不單單是尋求技術突破。
深陷創新窘境者的7個啟示
1、敏銳的市場遠見：無論如何要對瞬息萬變的市場有敏銳的觸角感知，別人關注眼前，我們應該關注將來。把握住將來才是站對了風口。
2、創新管理反應了資源分配流程：價值觀決定資源如何分配。
3、市場與技術匹配
4、機構能力的局限性
5、參考信息的積累渠道
6、靈活的技術戰略：市場不成熟，沒有數據，未來未知，只有及時調整，選對方向。
7、市場准入和流動壁壘
雖然本書內容主要針對的行業是電子科技業，但是迅速的聽完此書，我們發現大型企業就跟人一樣，習慣性思維和拒絕接受顛覆性創新，讓我們很難突破自己。看到NOKIA，他的初衷和願景是connecting people，然而由於陷入了創新者窘境後，整個成熟的頭部市場被顛覆。
我彷彿也看到了我自己和過往公司難以突破創新的狀態。我們工作上的反饋來自客戶，來自他人，來自已經成熟的專業機構。為了滿足外界的需求，我們不斷地在原本的道路上努力修正，而忽略了另闢蹊徑。當時我的公司有幾百年歷史，我的很多同事是30-40歲年齡層的人，無論是人還是公司，大家都沒有了創新想法，“溫水煮青蛙”這個道理不斷在周圍循環。所有人都知道這個狀態，但是難以突破。
我們所處的社會瞬息萬變，已經完全不能拿著父母那一輩的思想來應對接下來發生的事情了。如果不創新自己，終將被無情替代，以全新思維迎接挑戰！
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