与领导力相关的不仅仅是头衔，更有态度和行动；从运用权威和权力来命令（逼迫）下属完成工作，转变为用故事来激励和激发下属，让下属自动自发的完成工作。
每一天的小确幸、小进步、小认可、小尊重、融入集体、技能提升，都可以鼓舞人；
经常分享我们的工作如何帮到客户的故事，能极大的影响工作产出，比用业绩压力压迫下属，效果要好的多。例如，我们的智能儿童教育机器人，能够帮我们的下一代，尽早的接触人工智能；帮助三四线城市以及边远山区的儿童，接触到一线城市独有的稀缺教育资源；每个儿童都需要一个“小伙伴”，给儿童带来有一个有趣而且智能的小伙伴，陪伴她渡过一个快乐的童年；给独生子女，找一个可爱的小弟弟、小妹妹；等等 分享这些，要比 威胁下属，你的业绩要是完不成，就要被炒鱿鱼好。
信任 = （可信 + 可靠 + 亲密）/ 自私 ； 自私和消极的事情对团队的士气影响非常大，仅仅一个有关于自私自利的事情，就能迅速毁掉信任。
当团队成员取得成绩的事情，邀请他们上台来分享，他是如何取得成绩的；故事要具体、明确，不能简简单单鼓吹抽象的概念。
故事的三大特征：
1.故事容易记忆
2.故事传达情感，人在感到到情感后，会得到激励
3.故事包含意义
建立一个新习惯，是找到线索、展开行动并享受奖赏的过程。对于习惯养成来说，最有效的奖赏是不固定的奖赏。也就是说，员工得到它之前，猜不到它有多么吸引人；一旦能猜到，这个效果就大打折扣了。我们一个友商GJ的老板，总是在年底，给手下的人，根据公司业绩发钱，贡献大的可以拿到十几万，这样下来，很多人都跟了这个老板十来年了。
故事有三个层级：
一般的故事给你流水账的感觉
好故事给你画面感
最好的故事给你情感上的共鸣和感受
故事影响力原则：人们更容易受到与自身相似的个人或公司的故事的影响
改变公司的文化，价值观等，就是改变在公司中流传的故事
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