木文在旅行中主要做两件事：一是设计路线，二是安排食宿。无论独行还是携行，因为安排的合理、舒适、不拉景点，几乎成了同行中人的依赖，实际上就化了吃的好、住的美、玩的爽，让大数人满意。
而在工作中，这就是管理者带团队的问题了。许多人玩会玩，工作中确是一塌糊涂。这是没有勘透经营管理的要点。
什么是经理？经是经营，理是管理。前者的经营是从始至终先干什么后干什么的程序问题，后者的管理就是整理、清理、理顺、带好队伍赢利的问题。
很多的管理者在职业生涯当中有困惑，包括很多老板在管理企业的过程中也会常常抱怨自己的管理者。那到底是老板的问题，还是管理者的问题？
管理者需要做两件事，八个字：带领团队，完成目标。当你总是感觉到困难的时候，肯定这两方面的能力有欠缺。
各位大侠，如果你有以上困惑，问自己两个问题：
重炮轰击自己，第一炮：我的绩效优异吗？
从老板的角度来说，做公司就要有利益。而我作为管理者，就是要带领团队干出成绩，交给我的目标我能完成，这就是我在公司的价值。
重炮轰击自己，第二炮：我认同公司吗？
木文在企业咨询中，首先倾听的公司的赢利模式，这背后掩藏着深层次的公司文化，认同了才会理解，理解了才知道症结所在。
只有认同公司的员工，才能做出优异成绩。
老板们不会告诉你：认同感是你职场发展的第一步。很多能力很强的人得不到重用，原因就在这。如果你不认同公司，能力再强，老板也不会喜欢你。如果你自己也不知道认不认同公司，总是以一个打工者的心态工作，老板让你做管理者就做，不行就再说，这是一个非常大的误区。
当我们在一家公司做管理者、带队伍的时候，一定要全身心地认同这家公司，这是基础。如果少了认同感，你所做的工作结果就会在你的行为中变异，老板自然就不相信你，但他为什么现在用你？是因为你还有才能，但他一定不会重用你！
大多数的管理者，第二炮容易做到，但很多人第一条做不到。一般来说被提拔做管理者都是绩效比较好的。但是很多管理者经常会心猿意马，这也是你职业生涯当中非常重要的一个鸿沟。
绩效优异、认同公司是一个管理者的基础。如果这两条你都做到了，老板会用你，但还不是重用。为什么呢？我们要好好想想。
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