从2000年开始，惠普连续换了4任CEO：
CEO1宣布，惠普要成为PC业的霸主，并且在2001年斥资250亿美元收购了另一个PC大品牌康柏。但是并没有达到预期中的扩大收入和提高利润的目的。
CEO2认为，惠普要做企业业务。所以2008年花了140亿美元收购EDS，但整合不成功。它又想做手机，收购了Palm。因为这两任CEO并购花了太多钱，惠普需要降低成本。重要的举措就是降低研发投入。之前惠普每年的研发投入占收入的8%，调整为3%，惠普从此开始逐渐失去了技术的先进性。
CEO3主张聚焦企业业务，先把CEO2刚收购的Palm卖掉了，从此放弃了惠普的手机方向，同时宣布还要把PC也卖掉，后来没有成交，但这沉重打击了惠普的内部士气和外部合作伙伴的忠诚度，接着又要花110亿再买一家公司。
后来又换了第四个CEO。
没有战略框架和战略定力，就会出现经理人为了短期业绩临时找机会，胡乱下注，左右摇摆，最后伤害企业。
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本文标题：什么叫战略摇摆
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