分公司共学会进行到第六期，前五期分别是：《金之在冶》、《卓有成效的管理者》、《高效能人士的七个习惯》、《一分钟经理人》、《组织的五大障碍》，本次是第六期，分享的是《动机》作者Patrick M.Lenicioni。
本书通过两位CEO的对话引发关于领导者动机的思考：
两种动机，一种是将为他人服务，利益他人作为动力，一种将个人回报作为动力，由此产生两种领导风格，第一种是责任型领导者，一种就是回报型领导者。当然没有一个领导者是单纯的回报型或者是责任型。但一定有其中一种动机占据主导地位。
如何理解呢？举了个例子：
比如两位不同的总统，如果是回报型的总统，在当选的时候，就会认为这是他一生中最高的成就；如果是责任型的总统，他把选举会作为实现目标的开始，他们行为上的区别是：后者会花时间去了解重要的立法问题，会会见那些很少有机会接受宣传的选民，坚持他不感兴趣的传统。
结合到我们自己成为领导者的思考：
我们是怎么成为领导者的？成为领导者的动机是什么？比如很多时候，我们很多人是因为经验逐年积累，成为了某个领域的专家，然后随着公司的需要，我们成为对了这个领域的领导者，但是成为领导者之后，我们思考过我们真的是合格的领导者吗？至少我觉得我之前不是，现在也未必做的足够好。
我带大家一起深度的剖析下,一起回答5个问题，记录（YES OR NO）：
1、领导者经常认为团队建设是软性的东西，可以委派他人，自己抓重点核心业务模块（YES OR NO）?
（答案是：必须自己承担团队建设的责任，并积极的参与其中）；
2、领导者认为雇佣有经验的高管，充分的信任他人，不需要太细的管理与指导（YES OR NO）；
（答案是：需要帮助他们设定工作的总体方向，确保他们的工作方向与其他同事信息一致并能被理解，保持信息的通畅）
3、面对团队成员的一些不好的行为习惯，有害的人际互动时，领导者认为没有时间、没有精力、没有意愿，与下属进行艰难的对话（YES OR NO）
（答案是：心慈手不软，迅速且清晰的解决掉，包括团队成员不好的行为习惯，有害的人际互动、办公室政治等）
4、领导者认为开会太多，开会耽误时间，低效、无趣（YES OR NO）
（答案是：组织中会议不可或缺，重要的是学会管理会议，让会议坦诚沟通，变得有重点、有意义、有激情、达到解决问题的目标，本书作者有关于会议的另一本书可查方法）
5、领导者认为在新战略和新计划方面沟通的足够多，不想一次次重复自己的话。（YES OR NO）
（答案是：相关的研究报告显示，员工必须听到一条信息7次，他们才相信领导是认真的，领导者把自己当提醒官，用各种形式严肃灵活阐述）
如果以上有三个以上YES，那么应该是回报性为主导的领导者，请从根源上先调整自己的管理动机，才有可能成为好的领导者。要么放弃领导，去做的更好的人领导吧，这样才有利于组织发展。
结合我的经历，我以前遇到的一个领导，曾经对我的工作汇报显得不闻不问，我一直觉得他对我不满意，但是有一次聚餐他说，是因为对我足够信任，当时还觉得很感动，自己误会的他，还检讨了一下自己过去可能是出于误解，但是用今天的标准不裹挟个人观点客观评估的话，他是回报型主导的领导者，对组织发展无益。
另外，我曾经带过团队，从这5个问题的回答上看，我也是刀刀中，过去我不是好的领导者，今天我没有带团队，但是我作为总经理助理，我的岗位职责背后的发心是：利益大家，帮助大家成功，推动解决跨部门问题。慢慢的找到了领导力的感觉，也感觉到了那几句话“被需要是我的需要，爱你们也是我的需要”。
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