不知道从哪里看到这个问题，但是当一眼接触到这个问题时，第一感觉就是说得太对了，一个俩头不讨好的岗位。
面对求职者，你需要使用你那些可能自己都不喜欢的技巧，但是迫于生活，你不得不用，不得不做别人眼中的好员工好同事，求职者顺利入职后，还西药继续跟进，观察了解他们的行为表现和心理动态，就好像建筑师和他的建筑绑定一样，一荣俱荣，一损俱损。
面对老板和需求部门，你需要全力以赴理解他们的需求，了解他们的业务，了解他们领导的喜好，了解公司的规划，扯不，你个做人事的，感觉是自己在管理整个公司，当你费心吧啦的找到了求职者，但是需求方的反馈是不符合他们的用人要求，好吧，继续虐心。
为什么人事这么难做，归咎于核心就是他们的工作性质，他们面对的人这个多面多变的个体，要知道理解一个人是有多困难，什么沟通技巧，什么心理学，什么需求分析，什么表达技巧，什么业务流程，都需要了解，这才有可能完成上面的任务，这还不算个人工作技能和一部分的运气成分。
但是做过人事的小伙伴们，他们对于人性的理解，人性的解剖比一般人认识都深刻，对于他们以后的生活和工作有更多积极的影响，其实大家对人事不待见，很多时候是大家你太了解这个岗位，或者说我们更多精力是关注自己的岗位。
请真心理解和善待人事的同志们，毕竟你们进公司过的第一关大多时候都是他们。
加油
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