读书会01.02|打通个人使命宣言和周计划的连接

这次读书会，又打通理念，太开心^_^

1. 为什么很多事我们一直想做却没有做？

解读：确立目标的功夫不到家，不能由衷接受“事有轻重缓急”的观念。

很多时候我们确立目标，是基于社会准则，不是基于自己的价值观。

外在表现的也许内心并不认同。

2. 个人管理的重点在人，不在事。有效的个人管理偶尔须牺牲效率，迁就人的因素。

3. 日程表的目的在于协助工作推行，并不是要我们为进度落后而产生内疚感。

4.  某方面的成功可补偿其他方面的遗憾？

5.  使命宣言，列每周计划，为什么要确认角色？

解读：确认角色和平衡功能相关。这样我在不同角色间切换，会更加灵活。如果没有，我会想不同角色间切换时，我是不是太反复了。

自己前10年就在做计划，做着做着又从角色，变成了事。

而且，决定师友夹持群的打卡改变格式，太开心。而且把师友夹持群跟每周计划打通了。

6. 不要有内疚感。

7.  挫折多来自有所期望，而这期望反映的却是社会价值观。

8. ]不管什么时候，人总是比事情更加重要。

9.  授权是提高效能的秘诀之一。

10.信任是促使人进步的最大动力。