主动约谈 拉近距离
在管理上很多朋友都会困惑，不知道如何跟团队成员拉近距离，很多人做的很公事化。
今天给大家分享一个跟员工拉近距离的故事！
大约7年前，我在一家玻璃深加工企业做高管，最开始，老板担心我刚来就做总经理，会听不到真话，影响我判断，给了个董事长助理的职务，分管公司人力资源和行政。
这对我来说也是很有必要的，因为我想了解这几百号人。
入职没多久我就发起了一个谈话，设定问题，基本都是开放型的，设定时间，每个人都谈半个小时左右。
就这样，在公司，一共接近300人，我一刻没停的干了一个多月。当谈话结束了以后，整个公司的状态就像玻璃一样，透明的摆在我年前。
公司的几大块问题显而易见，我也有了应对管理的方法。
最重要的是，从这以后，整个公司的员工都非常信任我，有什么话都会跟我讲，虽然信息量大，但对于管理一个公司来说，有必要听取各方面的意见。
所以，主动去链接，放下领导的架子，员工是能感受到的，他们也需要一个合适的通道跟领导表达，所以，这个机会你给了吗？
当我们觉得关系不顺的时候，问问自己，为了结果做了哪些主动的举动，结果便显而易见了！
我发起的故事领导力训练营
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本文标题：主动约谈、拉近距离的故事
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