为什么要创业

准备好下面这些条件，可以考虑开始创业

1. 首先，不要盲目创业
   做公司做产品不仅仅是靠一个idea就可以的。
   需要考虑流量，产品运营，变现方式，成本，风险，管理，投资人，员工等等一系列的事情。

2. 第二，流量，团队，合伙人，人脉，技术

3. 第三： 企业管理和团队管理能力
   使命，愿景，价值观，利益分配，激励机制，员工幸福感

4. 第四：一些志同道合的人
   一开始的几个人决定了一个公司的基因。所以必须是使命、价值观高度一致，且都有能力的人。

5. 第五：开公司的地方
   成本，政府关系、政策支持。

6. 第六：资本
   足够启动整个计划的原始资本积累

另外,基本处事能力：
会遇到版权、投诉、竞品恶意斗争。
具备商标、版权意识，法务思想。

如何注册一家公司

注册公司是创业的最后一步，在整个创业过程中是最简单的一个环节。

1. 办公场地、租赁合同、房产证。保证这个地方不能被其他公司注册过。

2. 准备几个公司的名字，经营范围，注册资本。

3. 和合伙人弄好公司章程，去银行开户，去相关部门办理相关手续。
   流程一定要正规，不然后期会承担很多法律风险。
   工商局
   营业执照正本、副本
   公章、合同章、财务章、发票章、法人人名章
   银行
   基本户
   至少要有一个会计
   税务局
   办理税务报道、签订税务代扣代缴协议、领取报税盘和开发票盘
   社保公积金
   办理社保公积金开户，签订社保公积金代扣代缴协议
   其他资质许可
   有的行业需要拿到相关行业的资质许可才可以经营相关类目的事情
   注：商标注册，根据自己的业务来注册商标，不然被人恶意注册就很麻烦了。类目一定要齐全，这个可能需要很长时间，所以要一开始就搞定。

4. 把1、2、3弄完就可以开始营业了。

5. 如果要招员工，还要把劳动合同拟好，五险一金之类的搞定。不然，也属于违法。
   补充：如果有能力，可以找一些专业的团队来弄，可以降低风险和成本。

企业管理和哲学顶层设计

不是一个人的产物，而是小伙伴们集体头脑风暴出来的结果

首先
使命：为什么要成立这家公司
愿景：未来会是什么样（5年、10年、20年）
价值观：保证我们最终能达到最终的愿景
战略：大目标拆解成小目标(1年 2年 3年 4年 5年。。。)，复盘，迭代。
组织：根据战略调整组织

然后

1. 流量(最小可行性分析，保证商业逻辑是正确的)
2. 成本、预算(公司装修、选址、需要置办的物品)
3. 优化产品、提升用户体验
4. 员工幸福感(办公室设计、生活配套、工作福利)
5. 招人 (普通员工、经历、总监)
   [研发人员：提升产品单价]
   [运营人才：用户留存]
   [销售人才：客户转化率]