业绩管理是管理学中非常重要的内容，包括业绩目标设定、业绩考核与管理，以及业绩评价等。业绩管理在组织的管理中有着承上启下的作用。业绩向上通着战略，战略和计划最后都要通过业绩计划和业绩控制，来得以实现。业绩向下又涉及团队管理、组织运作和考核评价。
杜邦方程式
企业的根本目标是追求企业价值的最大化，也就是给股东赚钱。
那么如何评价一个企业是否赚钱呢？那就是看投资回报率够不够高。
投资回报率的计算公式也很简单，就是用投资收益（净利润）除以所投入的资本。与绝对数字相比，相对数字更能体现回报水平，同样是赚1000万的企业，A企业投入成本是1000万，而B企业投入成本是1个亿，显然是A企业的投资回报率更高。
在这里，有一个指标特别重要，即每股收益（EPS）。通过这个指标，我们可以判断投资该股票，每股每年能够赚回来多少钱。
真实世界中，企业都会有负债，所以，投资回报率的计算公式还要加上一个杠杆比率。下面是公式的演化过程。
股权回报率
=利润/股权
=（利润/销售收入）*（销售收入/总资产）*（总资产/股权）
=销售利润率*资产周转率*杠杆
公式最后的三项中，第一项是“销售利润率”，简称“利润率”；第二项是“资产周转率”；第三项，总资产除以股东权益，也叫财务杠杆比率。第三项最有意思，意思就是用了自己多少钱，撬动了多少别人的钱，形成了这样一个总资产。
以上三项是俯瞰企业的三个视角，学会了这个视角，至少会发生两个变化，第一，学会用财务的眼光去看待经营的问题；第二，能够从宏观的角度去看待组织内部的业绩关系了。
财务知识学起来，每天进步一丢丢。
本文内容来源于宁向东《宁向东的清华管理学课》。
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