项目范围学习心得

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这是早上花了2个小时整理的，收获呢？现在感觉不出来。

整个PMBOOK的每个章节都是这种编排方式，而培训机构出的章节测试题是每一个细节都会考，因此输入、工具技术和输出都要看。今天这个笔记已经是看书第二遍了，还是迷糊，主要是细节跟那个树枝一样多、杂。本想看培训视频，发现更焦虑——视频里老师讲的太慢又不能倍速播放，，而自己时间不够用肯定要倍速播放的嘛，这里吐槽下。

说到树枝，倒是可以抓主干。输出是个不错的切入口。

从规划范围管理＞收集需求＞定义范围＞创建WBS＞确认范围＞控制范围，每一个输出都不一样。

规划环节输出是：范围、需求管理计划。

xx管理计划都是对工作的管理过程做规定的。

范围管理计划对范书、范准、WBS和验收可交付成果的管理过程做出规定。

需求管理计划，又称商业分析计划。关键词有：需求活动规划、需求优先级排序、哪些需求属性要列入跟踪矩阵等。 项目范围学习心得

收集需求，输出是：需求文件和需求跟踪矩阵。

需求文件里列举了6种需求类型，其中解决方案需求和项目需求要分清。前者还细分为功能和非功能需求，有点产品范围的意思，即产品的功能；后者是项目需求，可以理解为项目范围，即为了实现产品功能，项目这边要做的工作，而这些工作有日期限制，有制约因素等。

其他的，如业务需求是高层级需要考虑的。

需求跟踪矩阵：将每个需求和业务目标联系起来，确保每个需求都有商业价值。个人理解是：确保每个可交付成果都是有益于战略目标的实现。

定义范围的输出：项目范围说明书，关键点是列举该做的事和不该做的事，以告诉相关方对项目抱着合理的期望。

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定义范围的另一个输出是项目文件的更新，有两个是收集需求的输出，另两个是假设日志和相关方登记册。

创建WBS的输出之一是范围基准。这个是高频词，它是项目管理计划的组成部分，包含了很多内容，如范书、WBS、工作包、规划包和WBS词典。

最后的确认范围和控制范围，有同样的一个输出：工作绩效信息，记住其不同点：前者说明哪些可交付成果被验收了，哪些没有还有缘由；后者则偏向于说明有关产品和项目范围的实施情况。 项目范围学习心得 项目范围学习心得

最后，还是得回到章节最前面，搞清楚本节到底是解决什么问题的：确保项目只做所需的全部工作。

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