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在企业中一个常见现象是明明管辖幅度是一个部门，除了部门负责人职务以外，还要再带一个公司或集团副总的大帽子，典型情况是一个公司里运营、财务、行政、技术等等有五个部门领导人挂着公司副总的职务，导致真正的副总无法对戴帽部门实施领导和管辖，由此形成了多方面的负效应：
（1）加大了管理层相互之间协调难度，部门割据日益严重；
（2）戴上了公司领导人之一的帽子，也就有了公司领导的心态和作派，企业里多少事情都是部门负责人应该亲历亲为的，现在就要设置副职，不直接做具体事；
（3）有了公司领导的称谓，也就产生了话语权的需要，企业决策越来越复杂。
由于这三个原因，企业上层部结构日益板结，官本位和官僚主义盛行，甚至连普通员工都迷信红头文件。各层级对职务级别的计较远高于对实际工资的计较。
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本文标题：闫守军诊断治理案例：“戴帽”与“摘帽”
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