最近在看<华为工作法>

1、紧盯你的目标

最好的工作状态是看准目标，然后奋力前行。
目标-步骤-行动的工作流程。

2、落到可见结果上

目标要可衡量，在执行目标时，必定会考虑时量、数量和质量这3个关键的量化指标。这3个指标既是布置工作的要求，也是衡量工作效果的指标，贯穿于工作完成的全部过程，缺一不可。

能量化的量化，不能量化的质化。接到任务以后，先分析清楚并确认自己的理解正确后，才告诉你需要多少时间，为什么需要这么多时间。任务接受回应模式：必须把事情了解清楚，确认自己的理解正确，不加入个人的臆断，客观地估计自身的能力。

3、绘一张思路图

1、先解决思路，在考虑技术，同时构建系统思维力。
2、定义工作任务，华为人的计划管理，将其归纳为三要:目标要远大、计划要细腻、准备要充分，并合理评估执行能力。
3、区分轻重缓急，要事第一，将重要的事情分到前面来做。遵守四象限法则，四象限法则是把事情按照重要程度和紧急程度两个维度分为四个象限，并且把现象反映出来，指导人们工作的一种方法。
4、做好清单管理，花一些时间做好工作规划，如何列一张有效的工作清单？
首先，把确定的工作任务统统罗列出来，记在各种事项的专用纸张或PAD上，尽可能详细地记录工作任务，以免遗漏。
其次对罗列的工作任务进行整理，按照一定的原则进行排序（遵循3个基本原则：1、从第一项开始处理，尽可能迅速地处理完所有事务，且不逃避任何一件失去，一次只处理一件事务，迫使自己集中注意力作出判断；决定开始处理事务时，立刻判定它的实质及处理方法，杜绝二次处理的时间浪费）
最后，制作一张简单的工作清单。
工作清单包含的内容：根据自己的工作需要规划未来一天、一周或者一月的工作。
5、定期调整你的工作计划